Pierwszym krokiem w momencie odejścia z wysokiego stanowiska jest zaakceptowanie tej sytuacji jako całkowicie normalnej na zasadzie: właśnie przechodzę przez cenne, życiowe ćwiczenie z change management. Samoświadomość z dojrzałą akceptacją tego, co realne, to klucz do budowania dalszych, pozbawionych napięcia i niepokoju narracji.
Zanim zaczniesz mówić o sobie do nieznanych wcześniej osób, np. head hunterów, warto odpowiedzieć na pytania: Kim jestem zawodowo? Kim zamierzam być? Dlaczego właśnie tym kimś zamierzam być? Co jest dla mnie ważne na tym etapie życia? Jaki jest mój średniookresowy, zawodowy cel?
A potem – przygotowuj się:
- Napisz odpowiedź na pytanie o przyczyny rozstania z dotychczasową firmą. Zwięźle przedstawiaj podstawowe okoliczności. Jeśli w decyzji o rozstaniu miałeś swój udział (np. podpisując porozumienia), mów wyraźnie: „zdecydowałem…”
- Na temat mocnych stron krystalizuj specyficzne atuty, które wyróżniają Cię na tle innych kandydatów.
- Eksploruj zrozumienie potrzeb – gdy mówisz do potencjalnego pracodawcy, nie tylko opowiadaj o swoich osiągnięciach, ale pokazuj, że rozumiesz ich biznes i ich potrzeby.
- Odnajduj swoje motywacje i autentyczne zaciekawienie. Mów o tym prosto i prawdziwie.
- Szukaj rzeczywistego dopasowania między Tobą, a drugą stroną. W przypadku rozmów o najpoważniejszych rolach bywa to czynnikiem przesądzającym.
Posłuchaj kolejnych odcinków w ramach serii GDY EXECUTIVE ZMIENIA PRACĘ: