To ocena wybranych 4-6 kompetencji przez zewnętrznych asesorów. Realizowana jest najczęściej w formie 1-dniowej sesji offline z różnymi typami aktywności, w które oceniany jest angażowany. Efektem oceny jest indywidualny raport zawierający opis poziomu wybranych kompetencji, informacja o czynnikach motywujących ocenianego w pracy, czasem rekomendacje karierowe oraz wskazania do pracy rozwojowej.
Aktywności w procesie Assessment i Development Centre:
- Autoprezentacja
- Wywiad kompetencyjny
- Dyskusja grupowa – prezentacja pomysłu przed grupą na bazie business case’u / przypisanych ról
- Zadanie z aktorem – rozmowa ze współpracownikiem
- Zadanie z aktorem – spotkanie z zespołem
- Zadanie indywidualne „in basket” – koszyk zadań
- Testy i kwestionariusze
- Zadanie „Twój projekt rozwojowy”
Jak prowadzimy projekt oceny pracowników?
