Media

Twoja kariera w profesjonalnych rękach

Personel Plus, M.Staszewska
, 14-05-2019

Czy pozycja HR-owców szukających pracy jest inna od pozostałych grup zawodowych? Różni się tyle, że zmagają się oni ze znacznie większą presją zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną, by jak najszybciej znaleźć nową pracę. Tracąc zatrudnienie, tracą poczucie sprawczości, które dawało dotychczasowe zajęcie. Kandydat szukający pracy bazuje na okrojonych danych, staje przed zaskakującymi sytuacjami i nie ma wpływu na przebieg procesów rekrutacyjnych. Takie okoliczności prowadzą do wyolbrzymiania problemu, obniżenia energii i poczucia własnej wartości.

Jak dobrze zwolnić wielu ludzi?

PulsHR.pl, J.Koc
, 15-04-2019

Za opóźnianiem komunikacji często według menedżerów przemawia brak szczegółowych informacji. Tymczasem to pułapka. Kiedy już zdecydowano, że restrukturyzacja jest nieunikniona, zwykle informacja ta drogą nieoficjalną szybko dociera do załogi. Zwlekanie z rozpoczęciem rozmów wzmacnia mnożenie się plotek i niepokój załogi. Czasem niepotrzebnie, jeśli skala zmian nie jest duża – komentuje Agnieszka Jagiełka, partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Generacyjna wieża Babel w firmach. Jak przyciągnąć i zatrzymać młodych?

PusHR.pl, J.Koc
, 10-04-2019

Dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia. Właśnie dlatego temat współpracy międzypokoleniowej jest dziś dużo bardziej istotny niż 20 lat temu – ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Starszy kandydat na rynku pracy

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 04-04-2019

Korporacyjny język przejawia niezdrową nadwrażliwość na kwestię wieku. Niektórzy Czytelnicy z trudem pewnie przełykali słowo „starszy" zamiast gładkich eufemizmów w rodzaju „bardziej doświadczony" czy „z dłuższym stażem" - obu zresztą nietrafnych. Można być przecież w poważnym wieku, a mieć krótki staż pracy albo doświadczenie na tyle niepoddane refleksji, że w gruncie rzeczy niewiele warte.

Mimo zmian na rynku, wielu nadal wnerwią kandydatów

Gazeta Pomorska, K.Paczewska
, 25-03-2019

Istnieje prawdopodobnie wciąż grupa rekrutujących wierzących w diagnostyczną moc ostrej konfrontacji z kandydatem podczas interview. I że czasem trafiają oni na kandydatów, których temperament skłania do podjęcia takiej gry. I jeśli stronom uda się mimo to dogadać, to może to być rzeczywiście udany mariaż. Jednak zdarza się to rzadko, zwłaszcza w czasach, gdy wielu kandydatów uważa, że może wybierać sobie pracodawców i oczekuje, że będzie traktowana po partnersku podczas pierwszej rozmowy - pisze Paweł Gniazdowski z LHH DBM Polska. 

Agencje mają problem? Firmy oburzają się, że nie rekrutują jak "za starych, dobrych czasów"

PulsHR, J.Koc
, 22-03-2019

Jak mówi Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, w przypadku pracowników liniowych (np. produkcji czy obsługi klienta), mamy do czynienia (w większości branż i regionów) z bezdyskusyjną przewagą popytu nad podażą rąk do pracy. Zatem polemiki z rekruterami jest niewiele - raczej zatroskanie, by umieli znaleźć kolejne źródła kandydatów. Inaczej sprawa wygląda w przypadku specjalistów i menedżerów.

Znaleźć nową pracę po pięćdziesiątce

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 18-03-2019

Paweł Gniazdowski, szef polskiego oddziału firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników (głównie specjalistów i menedżerów) otwarcie mówi o mechanizmach dyskryminacji starszych kandydatów. Według niego, nawet jeśli pracodawcy unikają już w ofertach jawnie dyskryminujących sformułowań o „młodych, energicznych", to osobom 50+ zwykle jest trudniej znaleźć pracę niż młodszym pokoleniom. Chyba że są fachowcami albo chcą się zatrudnić jako liniowi robotnicy w produkcji.

Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem

PulsHR.pl, J.Koc
, 01-03-2019

Dlaczego pracodawcy nie potrafią nawiązać pozytywnych relacji z załogą? Czy kij i marchewka nadal dominują w firmach? Jak wskazuje Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, autorytarny styl zarządzania ma się dobrze tam, gdzie wciąż jest postrzegany przez właścicieli czy inwestorów jako skuteczny, czyli gwarantujący „wyciśnięcie” wyniku.

Rekruter nie tylko zaoferuje pracę, ale także doradzi w karierze

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 11-02-2019

W tym biznesie nie chodzi o to, by ułatwić kandydatowi znalezienie jak najlepszej pracy, ale o to, by znaleźć dla pracodawcy jak najlepiej dopasowanego kandydata - przypomina Paweł Gniazdowski, partner zarządzający w firmie LHH DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, za które płaci pracodawca. Gniazdowski zaznacza, że w interesie i pracodawcy, i rekrutera jest dobre dopasowanie kandydata do firmy, bo to ogranicza rotację kadr.

Assessment Center w praktyce - gdzie czyhają pułapki?

Personel Plus, A.Jagiełka
, 01-02-2019

Niejednokrotnie zdarzało mi się prowadzić rozmowy feedbackowe z klientami, których słabsze wyniki mogły wskazywać na braki kompetencyjne czy przynajmniej kryzysy motywacyjne, a okazały się w dużej mierze pochodną ich nastawienia do całego procesu AC lub wypadkową oddziaływań środowiska, w tym głównie szefa i jego stylu funkcjonowania w relacji z podwładnym. Gorzej, jeśli oceny w AC są niskie, a pracownik świetnie radzi sobie w firmie. Odnosi sukcesy, ma dobre relacje, a w benchmarkach wewnętrznych i zewnętrznych wypada słabo. Co wtedy? Czy Assessment zawiódł? A może to błąd ludzki?

Podziel się