Media

Związki zawodowe – skąd problem?

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 01-11-2018

Całe szczęście, u nas związków nie ma" - zdarza się słyszeć konsultantowi starającemu się zrozumieć sytuację firmy przygotowującej się do jakiejkolwiek zmiany. Piszę z perspektywy nie badacza, lecz praktyka, przed wielu laty współpracującego również ze związkami zawodowymi, a obecnie pomagającego firmom w przechodzeniu przez trudne zmiany „w towarzystwie" związków zawodowych i w sytuacji braku związków.

Spór może być wynikiem konfliktu interesów związków zawodowych

PulsHR.pl, J.Koc
, 31-10-2018

Obecnie w Polsce nie ma "tradycji" długich, kilkumiesięcznych strajków. Zwykle strony sporu dążą do szybkiego rozstrzygnięcia. W ostatnich latach większość protestów z przerwą w pracy trwała kilka dni, a nawet kilka godzin. Oczywiście to może się w każdej chwili zmienić. Dotychczas jednak związkowcy wskazywali swoje żądania, zarząd przedstawiał swoje propozycje, po czym obie strony starały się dojść do jakiegoś kompromisu – mówi Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Agile w zarządzaniu karierą - moda czy konieczność?

Personel Plus, K.Pieciul
, 01-10-2018

O ile jeszcze do niedawna wielu planujących zmianę karierową po prostu szukało kontynuacji podobnej ścieżki w innej firmie, podejmując sprawdzone już wcześniej aktywności na rynku, o tyle obecne czasy coraz mniej chętnie proponują tak oczywiste transfery. Spotykam menedżerów, którzy z bezradnością stwierdzają, że mimo spektakularnych sukcesów w wewnętrznych projektach, mimo świadomie budowanych korporacyjnych relacji, mimo prób zaistnienia w świadomości decydentów w regionie nie udało im się zyskać ciekawszej pozycji czy awansu.

Dlaczego kobiety nie awansują tak często jak mężczyźni?

Personel i Zarządzanie, A.Piotrowska
, 01-10-2018

„Nie wiem, co bym chciała w życiu robić" - to częste zdanie, które pada z ust kobiet liderek. Kobiety rzadziej niż mężczyźni wyznaczają sobie jasne cele dotyczące życia zawodowego. Częściowo to zrozumiałe: po pierwsze, przyzwyczajamy się, że nasze ścieżki są wyznaczane przez czynniki, takie jak np. rodzina, kariera męża, dobro dzieci; po drugie, pasjonujemy się tak wieloma rzeczami, że trudno w tym gąszczu dokonać wyboru.

Rynek wymusza powroty byłych pracowników

Gazeta Prawna, P.Otto
, 28-09-2018

Wśród branż, w których zjawisko pracowników bumerangów jest już widoczne w Polsce, dominują budowlanka i IT. Tu bowiem środowisko jest na tyle małe i hermetyczne, że niemal każdy ruch na rynku jest od razu zauważany, a wzajemne rekomendacje i referencje to dominujący sposób poszukiwania pracy. – Zresztą jak wynika z badań, 85 proc. specjalistów HR mówi, że otrzymuje aplikacje do pracy od swoich byłych pracowników i część z nich ponownie zatrudnia – mówi Renata Grelewicz, coach i trener biznesu z Lee Hecht Harrison DBM.

Polscy pracownicy żądni awansów

PulsHR.pl
, 20-09-2018

Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów z zespołu. Jak każda zmiana niesie ze sobą szanse i ryzyka. Szansą jest, że nowy szef będzie dobrze rozumiał operacyjne problemy zespołu i z pewnością będzie starał się uczynić pracę bardziej efektywną poprzez usunięcie choćby niektórych barier.

Benefity dla odchodzących menedżerów

Benefit, J.Zygiert
, 19-09-2018

Największą obawą zwalnianych menedżerów jest długi okres poszukiwania zatrudnienia. Większość kierowników ma pewne wymagania finansowe oraz te związane z pracą, którą chcą wykonywać. Z tego powodu nie chcą zadowalać się pierwszą otrzymaną ofertą. Dlatego tak ważne jest dla nich w tym okresie poczucie bezpieczeństwa finansowego. Wysokość odpraw kadry kierowniczej jest często określona w kontrakcie menedżerskim. Nic nie stoi jednak na przeszkodzie, aby zaproponować zwalnianemu korzystniejsze warunki.

Dane z social mediów w rękach HR

SukcesPisanySzminką.pl, R.Sadowski
, 19-09-2018

Najczęściej wrzucamy do sieci wszystko, jak leci – rekruterzy mogą korzystać z takich danych do woli. Szczególnie jeśli są one dostępne publicznie. Nie wszyscy mają świadomość konsekwencji takich aktywności. Nie każdy ustawia status priv tego, co wrzuca na platformach społecznościowych. A każdy wpis pozostawia ślad, który może być na swój sposób interpretowany. Szczególnie, gdy poszukujemy nowej pracy. Wtedy w świat tych danych wkraczają do akcji HR Menedżerowie i headhunterzy, co potwierdzają badania Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Outplacement nie tylko dla polskich specjalistów. Pomoc coraz częściej potrzebna obcokrajowcom

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-09-2018

Pracownicy z zagranicy chętnie korzystają z programów outplacementowych. Ta forma pomocy jest najczęściej oferowana cudzoziemcom, którzy mają bardzo dobre wykształcenie, wysokiej klasy uprawnienia, certyfikaty w swoich branżach (np. informatycznej czy coachingowej). Coraz częściej mają też za sobą jakiś etap edukacji na polskich uczelniach. - Wielu z naszych podopiecznych świadomie buduje na polskim rynku sieć kontaktów zawodowych i dzięki temu sprawnie docierają do ukrytych potrzeb firm i decydentów - tłumaczy Marta Staszewska, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM.

Social media to big data dla świata HR

MamStartup.pl, R.Sadowski
, 13-09-2018

Badania przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison DBM Polska w 2017 roku, pokazują, że 95% rekruterów w Polsce korzysta z danych pozyskanych z social media do szukania kandydatów do pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. 62% weryfikuje treści zamieszczane przez kandydata na portalach o charakterze prywatnym, a 59% weryfikuje opinie pracowników i kandydatów o firmie. Średnio co trzeci rekruter zdecydował się na odrzucenie kandydata pod wpływem treści znalezionych na prywatnych portalach społecznościowych.

Podziel się