Media

Rynek pracy czasowej będzie się konsolidował

PulsHR, J.Koc
, 17-02-2020

Na europejskim rynku zauważalne są tendencje konsolidacyjne, szczególnie w obszarze pracy tymczasowej. Inwestycja Gi Group w spółkę Work Service może być odzwierciedleniem tego trendu. O ile pamiętam, już ponad 10 lat temu słyszeliśmy o europejskich ambicjach włoskiej grupy Gi i aspirowania do konkurowania z Adecco czy Randstadem w globalnej skali. Być może umowa z Work Service, która jest znaczącą polską spółką, to krok w kierunku realizacji tego planu i rozszerzenia działalności w Europie Środkowej – komentuje Paweł Gniazdowski, country manager Lee Hecht Harrison Polska.

Przybywa zwolnień grupowych

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 12-02-2020

Jak twierdzi Agnieszka Jagiełka, partner w firmie doradczej Lee Hecht Harrison Polska, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, część pracodawców ogranicza zatrudnienie wskutek pogarszającej się sytuacji - np. problemów z realizacją zaplanowanych wyników. Według niej część przedsiębiorstw śmielej inwestowała w ludzi w ostatnich latach, licząc na dalszy wzrost popytu i zysków, które okazały się jednak niższe. Teraz więc dostosowują się do trudniejszych warunków.

Awans nie musi być w górę. Są inne możliwości

PulsHR, J.Koc
, 11-02-2020

Decyzja o wyborze ścieżki kariery powinna być podjęta świadomie przez pracownika. Może to zrobić tylko wtedy, gdy ma szerszą perspektywę, zamiast wąskiego myślenia w starym stylu, że kariera to wyłącznie awans pionowy, czyli wspinanie się. Gdy pracuję z grupami na warsztatach rozwojowych, pokazując im cztery typy karier, widzę ulgę na wielu twarzach i ciekawość jednocześnie - co się za tym kryje? Co można odkryć na nowej drodze? Od tego momentu dla niektórych zaczyna się przygoda związana ze świadomym wyborem: „Niczego nie muszę. Wybieram to, co dla mnie najbardziej satysfakcjonujące”.

Rozmowa rozstaniowa

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 06-02-2020

Przez wiele lat w niektórych firmach pokutowało przekonanie, że zwalnianie to „sprawa HR-u czy działu kadr". Myślano tak: wprawdzie decyzję o rozstaniu z danym pracownikiem najczęściej podejmuje kierownik lub dyrektor, ale „oszczędźmy" im tej przykrej rozmowy, aby nie psuć relacji z pozostającym zespołem. To była z zasady błędna koncepcja, zresztą coraz rzadziej praktykowana w firmach. Szef, który unika trudnych rozmów, stopniowo traci autorytet.

Oferty na odchodne

Personel Plus, M.Szwertner
, 06-02-2020

Odprawa pieniężna daje nie tylko poczucie bezpieczeństwa finansowego na jakiś czas. Uczestnicy naszych programów outplacementowych wskazywali, że przede wszystkim pozwala nie podejmować pochopnych decyzji pod presją kurczącego się budżetu. To też ważne z punktu widzenia przyszłego pracodawcy. Kiedy główną motywacją jest desperacja finansowa, rośnie gotowość do podjęcia jakiegokolwiek zatrudnienia. A to może oznaczać rozglądanie się za „czymś lepszym" zamiast angażowania u nowego pracodawcy.

W tych firmach nie ma tradycyjnych ścieżek kariery. "Dajemy wybór i nie blokujemy rozwoju"

PulsHR.pl, J.Koc
, 03-02-2020

Nowoczesne organizacje z ich automatyzacją, koniecznością zapewnienia elastyczności i nade wszystko zorientowaniem na kontrolę kosztów, instynktownie bronią się przed rozbudowywaniem pionowych hierarchii, ponieważ jest to niewygodne i perspektywicznie kosztowne. Stąd też tendencja do spłaszczania struktur, co oczywiście utrudnia z definicji tradycyjne wspinanie się po drabinie korporacyjnej, bo nie jest ona za długa. Z drugiej strony, młodsze pokolenia pracowników są "od dziecka" edukowane, że zmiany są dobre i konieczne, a samorealizacja wymaga eksperymentów i doświadczania różnorodności.

Nuda i spadek zaangażowania w pracy menedżera? Są na to sposoby

PulsHR.pl, J.Koc
, 24-01-2020

Awanse poziome są coraz bardziej popularne. Mniej więcej 10 lat temu sformułowaliśmy na bazie analizy doświadczeń karierowych klientów DBM Polska tezę, że pragnienie awansu pionowego, czyli wspinania się po szczeblach kariery jest rzeczywistą potrzebą mniejszości pracowników w Polsce.

Masz dość nadgodzin? Pomoże organizacja pracy.

PulsHR.pl, J.Koc
, 20-01-2020

Z jednej strony nadgodziny mogą być efektem nadmiaru obowiązków oraz presji – czasu i przełożonych. Z drugiej strony przyczyną pracy po godzinach może być zła organizacja pracy. Jeśli sami chcemy zarządzać naszym kalendarzem, powinniśmy blokować w nim czas przynajmniej zgodny z naszym chronotypem, żeby optymalnie wykorzystać osobiste zasoby - mówi Izabela Strożek, konsultant i trener w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Jakie będą wyzwania HR w 2020 roku

PulsHR.pl, J.Koc
, 09-01-2020

Pierwsze to tzw. reskilling, czyli definiowanie kompetencji potrzebnych firmie w perspektywie kilku lat i znalezienia sposobu, aby tych kompetencji szybko, tanio, a zarazem (co najtrudniejsze) skutecznie nauczyć obecnych pracowników i menedżerów. Po to, aby nie tracić czasu i pieniędzy na szukanie nowych. Drugie, bardziej przyszłościowe, to zmaganie się z negatywnymi wpływami zanurzania się społeczności firmy w nowych technologiach i wymuszonych przez nie nowych sposobach komunikowania się i współpracy.

Menedżerowie nie mają wyjścia - zarządzanie musi się zmienić

PulsHR.pl, J.Koc
, 07-01-2020

Style zarządzania zmierzają, w mojej ocenie, w różne strony, często wzajemnie przeciwne. Kult samotnego i wyrazistego, biorącego na siebie odpowiedzialność i egzekwującego lidera ze szkoły Jacka Welcha wciąż trzyma się mocno, a i naśladowców chimerycznych i skupionych na sobie wizjonerów typu Steve Jobs też można w biznesie spotkać, zwłaszcza w młodszych pokoleniach. Jeszcze inni eksperymentują z antyhierarchicznymi, „turkusowymi” podejściami w przekonaniu, że to daje organizacjom większą „zwinność” w przechodzeniu przez ciągłe zmiany.

Podziel się