Media

Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie

PulsHR.pl, J.Koc
, 16-07-2018

Eksperci podkreślają, że bardzo ważne jest ustalenie nowych zasad przez menedżera. - Tutaj nieodzowne jest expose szefa. Nowa rola to nowe i odmienne od dotychczasowych obowiązki oraz prawa. Trzeba podkreślić, że nadal możemy być kolegami, ale gdy jestem szefem, mój wachlarz zachowań ulegnie zmianie. Będę stawiał oczekiwania, delegował zadania, rozliczał je, wspierał swoich podwładnych w rozwoju, udzielał feedbacku. To zupełnie inne aktywności zawodowe niż te, które miałem w roli kolegi - tłumaczy Magdalena Dziubczyńska, coach i trener w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Media społecznościowe szansą, ale i zagrożeniem dla pracodawców

CEO.com.pl
, 19-06-2018

Z badań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania, bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Nietypowa reakcja na fuzję.

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-06-2018

Paweł Gniazdowski, Country Manager w LHH DBM Polska wskazuje na dwie szkoły przeprowadzania fuzji. Według pierwszej z nich integracja następuje bardzo szybko – decyzje o zmianach personalnych są podejmowane od razu równolegle z porządkowaniem struktur. Druga szkoła jest związana z rozłożeniem fuzji w czasie – plan zmian obejmuje okres 2-3 lat. - Nie oznacza to jednak, że nie ma zmian personalnych na początku procesu – dubluje się chociażby funkcja prezesa i inne kierownicze. Jednak zmiany dot. struktury, procesów czy planów sprzedażowych są celowo rozłożone na kilka lat.

Rynek pracownika omija wysokie stanowiska

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 11-06-2018

Ponad czterech na dziesięciu menedżerów którzy po zwolnieniu z pracy szukali nowego zajęcia, przyznaje w badaniu firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM, że proces poszukiwań okazał się trudniejszy, niż się spodziewali. Najczęściej wskazują na problemy z dostępnością ofert pracy na interesujące ich stanowiska, ale narzekają również na headhunterów, którzy wcale się nie biją o tracących pracę menedżerów. Paweł Gniazdowski, szef LHH DBM ocenia, że lansowany w mediach tzw.

Firmy nie radzą sobie ze zmianami

Money.pl, G.Kubera
, 08-06-2018

Zmiany organizacyjne często nie wychodzą firmom na dobre - mówi Stefan Bulaszewski, senior coach z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Straty w postaci nadszarpnięcia morale, spadku produktywności oraz spontanicznych odejść cennych ludzi występują regularnie. Można wręcz powiedzieć, że pewne straty są nieuchronne - zauważa. Wskazówki? Angażowanie pracowników w proces zmiany, adekwatnie do wagi i charakteru danego procesu.

Firmy cały czas zatrudniają i zwalniają

Kariera.pl, A.Błaszczak
, 05-06-2018

Agnieszka Jagiełka, partner i ekspert HR w firmie LHH DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, zwraca uwagę na dwa rodzaje wskaźników pomocnych przy określeniu ryzyka utraty pracy. Pierwsze dotyczą ogólnej kondycji pracodawcy i jego branży. Drugie – indywidualnej sytuacji pracownika i jego działu.

I na rynku pracownika można trafić na listę do zwolnienia

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 28-05-2018

Zdaniem Agnieszki Jagiełki, ekspertki LHH DBM, pracownicy rzadko postrzegają swoją firmę jako część większej, coraz częściej międzynarodowej struktury biznesowej. Nie widzą związku między swoją sytuacją a informacjami o testowanych przez firmę w innych krajach nowych rozwiązaniach technologicznych czy wdrażanych „gdzieś na świecie" zmianach strukturalnych. Tymczasem znaczna część z nich po jakimś czasie przekłada się na spółkę w Polsce. 

Opłaca się planować swoją karierę zawodową

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 28-05-2018

Kierując się wyłącznie wysokością aktualnego wynagrodzenia można sobie ograniczyć szanse na jego wzrost w przyszłości. Zdaniem Renaty Urbanowicz, coacha kariery z firmy doradczej LHH DBM, warto potraktować szukanie pracy jak rozgrywkę w szachach, planując zawczasu kolejne ruchy, szczególnie jeśli mamy menedżerskie ambicje.

Wiedzieć, jak wysoko się cenić

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 21-05-2018

Renata Urbanowicz, coach kariery i starszy konsultant w firmie doradczej LHH DBM, zwraca uwagę, że trudniej o znaczące „przebicie", gdy sami szukamy pracy. Dotyczy to szczególnie doświadczonych specjalistów i menedżerów, którzy po latach pracy doszli do pułapu wynagrodzeń w swojej firmie, a oczekują, że w nowej będą zarabiać co najmniej tyle samo, jeśli nie więcej. - Niezbędna jest elastyczność, gdyż nikt nam nie zapłaci tyle, ile zarabialiśmy, ale tyle, ile dla niego warta jest nasza praca - twierdzi Urbanowicz.

Nie ma i nie będzie pracodawcy dobrego dla wszystkich

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 21-05-2018

Renata Urbanowicz, coach kariery w LHH DBM Polska radzi, by dokładnie określić oczekiwane warunki zatrudnienia. Zarówno te dotyczące rodzaju umowy, wysokości pensji, benefitów, jak również dojazdu do pracy, stanowiska, kapitału firmy. Spółka z kapitałem brytyjskim ma zupełnie inną kulturę organizacyjną niż francuska czy skandynawska. Dopiero z taką listą oczekiwań zaczynamy szukać odpowiedniego dla siebie pracodawcy. Jego wybór zależy też od etapu naszej kariery. Na starcie najlepsza będzie firma, która pozwoli szybko zdobyć cenione na rynku doświadczenie i ma dobrą markę w swojej branży.