Media

Kompetencje psychospołeczne bardzo pożądane

Parkiet, A.Błaszczak
, 25-10-2019

Warto uczestniczyć co roku przynajmniej w dwóch-trzech konferencjach związanych z zawodem. - Dołącz do profesjonalnych społeczności - dodaje Krzysztof Mazur z Lee Hecht Harrison DBM Polska. Podkreśla też znaczenie budowania sieci kontaktów, czyli networkingu - zarówno w obecnym miejscu pracy, jak i poza nim. - Nie zamykaj się na znajomości spoza firmy, bo dzisiaj jesteś tutaj, jutro możesz być gdzie indziej - zaznacza ekspert LHH DBM. Jak przypomina, firma z wielu powodów może zrezygnować ze współpracy nawet z dobrym specjalistą czy menedżerem.

Nawet dobry zawód to za mało, by zawsze być faworytem rynku pracy

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 21-10-2019

Krzysztof Mazur, coach i doradca kariery w firmie LHH DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu zwalnianych pracowników, zaznacza, że nawet zawody, które przez wiele lat dają stabilne zatrudnienie, nie gwarantują już stabilności do emerytury. Tym bardziej że raz na jakiś czas przychodzi globalny kryzys, który w mniejszym lub większym stopniu zmienia krajobraz rynku pracy. Do tego dochodzą zmiany koniunktury w branżach. Mądry pracownik bez względu na swoją sytuację powinien być o krok przed rynkiem pracy.

Jaki powinien być dobry lider

PulsHR.pl, J.Koc
, 16-10-2019

Uczestniczyłem niedawno w zażartej dyskusji na ten temat, gdzie kilku bystrych szefów starało się udowodnić, że niekoniecznie przełożony musi być liderem. Dyskusja nie miała rozstrzygnięcia. Miałem jednak - już po fakcie - refleksję, że był to zbiorowy, zrozumiały objaw trudności w przyjęciu naprawdę i do siebie, do swojego serca i umysłu, świadomości, jak bardzo wymagająca jest rola lidera– komentuje Stefan Bulaszewski, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM Polska. Jak zaznacza zauważalne są pewne wspólne cechy efektywnych zespołów.

Oczekiwania a rzeczywistość. Oto największe grzechy HR-u

PulsHR.pl, J.Koc
, 15-10-2019

Agnieszka Płomień-Dolacka z Lee Hecht Harrison DBM zauważa, że biznes często narzeka na skomplikowane i trudne do obsługi systemy wdrażane przez HR, np. do wyznaczania celów czy oceny pracy. W efekcie biznes traci na nie mnóstwo czasu. Pracownicy natomiast mają pretensje o to, że HR nie stoi na straży standardów zachowań menedżerów. – Nie są zadowoleni z tego, że dopuszczają oni niejednolite praktyki w różnych miejscach w organizacji oraz z tego, że w sporach pomiędzy pracownikiem i jego szefem nie stają po stronie pracownika – wskazuje ekspert DBM.

Utrata pracy. Na jakie odprawy mogą liczyć specjaliści?

PulsHR.pl, J.Koc
, 08-10-2019

Jak wynika z raportu Lee Hecht Harrison DBM Polska „Praktyki rozstaniowe ze specjalistami w Polsce”, finansową rekompensatę za utratę pracy otrzymało 92 proc. osób. Wysokość otrzymanej odprawy była mocno zróżnicowana, wahała się od 2 do 20 miesięcznych wynagrodzeń. Jak wskazują autorzy raportu, jeśli proces zwolnień jest poprzedzony burzliwymi konsultacjami ze stroną społeczną, firma ma długie tradycje i pracowników z wieloletnim stażem, a zmiana odpowiednią skalę (np.

Praktyki rozstaniowe w firmach w Polsce

Interia.pl
, 08-10-2019

Według przeprowadzonych przez LHH DBM Polska badań proces poszukiwania pracy dla 59% respondentów okazał się trudny lub bardzo trudny. Wskazuje to, że ponad połowa uczestników miała nie lada wyzwanie związane z odnalezieniem się na rynku pracy po zwolnieniu. Co było źródłem trudności? Niewątpliwie branża, z jakiej wywodzi się kandydat określa dostępność ofert i już na starcie statystycznie czyni szanse na znalezienie pracy większymi lub mniejszymi. Drugim czynnikiem mającym wpływ na odnalezieniem się na rynku pracy jest staż pracy.

Wielopokoleniowy zespół to atut. Wiedzą o tym pracownicy

PulsHR.pl, J.Koc
, 10-09-2019

Od lat przedstawiciele różnych pokoleń ze sobą współpracują. Młodzi zawsze buntowali się i chcieli robić pewne rzeczy po swojemu. Sytuację jednak zmieniły nowoczesne technologie, z którymi młodzi nie mają problemów - ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska. Jak dodaje, dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia.

Zmierzch benefitów?

Personel i Zarządzanie, P.Gniazdowski
, 01-09-2019

Czy jesteśmy świadkami zmian w podejściu do benefitów pracowniczych? Być może ich rola w pozyskaniu pracowników młodego pokolenia jest przesadzona i właśnie obserwujemy utratę ich znaczenia? To dosyć prowokacyjna teza - ponieważ od kilku lat odnotowujemy rozwój takich narzędzi motywacyjnych, zwłaszcza w organizacjach zatrudniających głównie młodych pracowników. Czy jednak teza ta jest zupełnie pozbawiona racji? – pisze Paweł Gniazdowski, Country Head w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Awans w bok lepszy niż w górę?

PulsHR.pl, J.Koc
, 19-08-2019

Awans pionowy najczęściej kojarzony jest z prestiżem, większym wynagrodzeniem i jeszcze większymi możliwościami zawodowymi - jednoznacznie utożsamiany z sukcesem. Jednak są i pułapki. Jedną z nich opisał już w latach 50. C.N. Parkinson, który na podstawie obserwacji brytyjskiej biurokracji rządowej sformułował tezę, że wielu awansowanych wewnętrznie pracowników kończy swoją karierę o szczebel wyżej niż realny poziom ich kompetencji.

W służbie różnorodności

Personel Plus
, 19-08-2019

Rozpoczął się cykl spotkań pod hasłem, „Praktycy Różnorodności w Lepszym Świecie". Inicjatywa ta jest kierowana szczególnie do biznesu, organizacji pozarządowych oraz zainteresowanych mediów. Pierwsze spotkanie dotyczyło mentoringu jako jednego z lepszych narzędzi budowania inkluzywnej kultury organizacyjnej. Wiesław Grabowski, business coach i mentor z firmy LHH DBM, opowiadał o związku różnorodności z mentoringiem. To, co również silnie wybrzmiało na spotkaniu, to potrzeba dobrego przygotowania mentorów i mentees do wspólnej pracy, a także zarządzenie ich oczekiwaniami oraz obawami.

Podziel się