Media

Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem

PulsHR.pl, J.Koc
, 01-03-2019

Dlaczego pracodawcy nie potrafią nawiązać pozytywnych relacji z załogą? Czy kij i marchewka nadal dominują w firmach? Jak wskazuje Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, autorytarny styl zarządzania ma się dobrze tam, gdzie wciąż jest postrzegany przez właścicieli czy inwestorów jako skuteczny, czyli gwarantujący „wyciśnięcie” wyniku.

Rekruter nie tylko zaoferuje pracę, ale także doradzi w karierze

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 11-02-2019

W tym biznesie nie chodzi o to, by ułatwić kandydatowi znalezienie jak najlepszej pracy, ale o to, by znaleźć dla pracodawcy jak najlepiej dopasowanego kandydata - przypomina Paweł Gniazdowski, partner zarządzający w firmie LHH DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, za które płaci pracodawca. Gniazdowski zaznacza, że w interesie i pracodawcy, i rekrutera jest dobre dopasowanie kandydata do firmy, bo to ogranicza rotację kadr.

Assessment Center w praktyce - gdzie czyhają pułapki?

Personel Plus, A.Jagiełka
, 01-02-2019

Niejednokrotnie zdarzało mi się prowadzić rozmowy feedbackowe z klientami, których słabsze wyniki mogły wskazywać na braki kompetencyjne czy przynajmniej kryzysy motywacyjne, a okazały się w dużej mierze pochodną ich nastawienia do całego procesu AC lub wypadkową oddziaływań środowiska, w tym głównie szefa i jego stylu funkcjonowania w relacji z podwładnym. Gorzej, jeśli oceny w AC są niskie, a pracownik świetnie radzi sobie w firmie. Odnosi sukcesy, ma dobre relacje, a w benchmarkach wewnętrznych i zewnętrznych wypada słabo. Co wtedy? Czy Assessment zawiódł? A może to błąd ludzki?

Na granicy wytrzymałości - czy stosowanie presji podczas rozmowy rekrutacyjnej ma sens?

Personel i Zarządzanie, P.Gniazdowski
, 01-02-2019

Doświadczenie pokazuje, że celowe tworzenie napięcia podczas rozmowy rekrutacyjnej czy stawianie kandydata wobec niespodziewanej agresji lub arogancji prowadzącego rozmowę niekoniecznie rokuje w kontekście zachowań kandydata podczas późniejszej pracy. Oczywiście o ile sprawdzenie reakcji kandydata na nietypowe zachowania rozmówcy ma sens w niektórych branżach, np.

Agencje zatrudnienia tracą popularność?

PulsHR.pl, J.Koc
, 31-01-2019

W ostatnim roku zostały wprowadzone nowe regulacje prawne dotyczące okresu zatrudnienia pracowników tymczasowych. Firmy muszą dopasować się do nowej sytuacji, ale nie słyszałem, by agencje miały z tym olbrzymie problemy. Doświadczenie z innych branż pokazuje, że duzi gracze przetrwają zmiany regulacji prawnych. Problemy mają zazwyczaj małe firmy – ocenia Paweł Gniazdowski, szef Lee Hecht Harrison DBM w Polsce - Praca tymczasowa jest formułą biznesową, która funkcjonuje niezależnie od popytu na pracowników.

Asystentka to karierowa ślepa uliczka? Niekoniecznie. Wielu dyrektorów tak zaczynało

PulsHR.pl, J. Koc
, 25-01-2019

W ostatnim czasie możemy zaobserwować sporo medialnych burz. Myślę, że sprawa dotycząca wynagrodzeń w NBP była jedną z nich. Nie służą one budowie pozytywnego wizerunku zawodu asystentki. Jeśli ktoś ma odpowiednie kompetencje, może spróbować sił w innym dziale, np. marketingu czy HR. W ten sposób można rozwijać się na polu zawodowym. Znam wielu dyrektorów, którzy zaczynali od stanowiska asystenta czy asystentki – wskazuje Paweł Gniazdowski, Country Manager w LHH DBM Polska.

Kierunek: programy talentowe

Personel Plus, M.Kwiatkowska
, 08-01-2019

Większość z nas słabo rozpoznaje własne talenty i w związku z tym nie wykorzystuje ich właściwie. Jesteśmy za to ekspertami od swoich wad (często utrwalanych w szkołach i później w pracy) i naszą energię zużywamy głównie na walkę z nimi, zapominając o talentach. A zamiast tracić czas na zmaganie się z jakąś słabością czy niedostatkiem, efektywniej będzie poświęcić go na rozwój silnych stron. W takim ujęciu kierunek projektowania skutecznych programów talentowych wydaje się jasny – pisze Małgorzata Kwiatkowska z Lee Hecht Harrison DBM Polska.

O tym trzeba wiedzieć, szukając nowego pracodawcy

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 07-01-2019

Według firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM w zasadzie już wszyscy rekruterzy korzystają z mediów  społecznościowych, szukając tam i sprawdzając potencjalnych kandydatów do pracy. Dla 43 proc. łowców głów polecenia w social media są też najlepszą formą pozyskiwania dobrej klasy kandydatów.

Firmy powinny stać się turkusowe? Menedżerowie nie mają złudzeń

PulsHR.pl, J.Koc
, 05-01-2019

Na oko wydaje się, że w dużych, nastawionych na szybki wzrost wyniku organizacjach turkusowy kolor nie będzie się podobał akcjonariuszom. Ale zgadzam się z tezą, że obecna rzeczywistość jest zmienna i wymaga elastyczności tak dużej, że utrzymanie kontroli przez menedżerów stawać się będzie trudniejsze. Pracownicy coraz niższych szczebli muszą podejmować coraz bardziej samodzielne decyzje - i nie tylko umieć to robić, ale też chcieć. Cała sztuka zarządzania będzie się więc bardziej sprowadzała do umiejętności budowy zaangażowania, a to trochę co innego niż klasyczne „motywowanie”.

Branża HR w kryzysie? Czas wstać zza biurek i ruszyć na kontakt z biznesem

PulsHR.pl, J.Koc
, 02-01-2019

Nie nazwałbym tego kryzysem, raczej chaosem, bo tak wiele jest odcieni oczekiwań od HR-u. Od sprzedaży oczekujemy określonego wyniku, od księgowości - bezbłędności i terminowości, a od HR-u? No właśnie… Ostatnią tendencją, przybierającą nieraz formę obsesji, jest oczekiwanie „mierzalnej kontrybucji do wyniku biznesowego” – co do zasady w rozsądnych granicach oczywiście sensowne. Jednak w nadmiarze lub zbyt ideologicznie traktowane powoduje, że HR zajmuje się wymyślaniem różnych KPI i wstawianiem ich do arkuszy Excela - mówi Paweł Gniazdowski, szef Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Podziel się