Media

Nuda i spadek zaangażowania w pracy menedżera? Są na to sposoby

PulsHR.pl, J.Koc
, 24-01-2020

Awanse poziome są coraz bardziej popularne. Mniej więcej 10 lat temu sformułowaliśmy na bazie analizy doświadczeń karierowych klientów DBM Polska tezę, że pragnienie awansu pionowego, czyli wspinania się po szczeblach kariery jest rzeczywistą potrzebą mniejszości pracowników w Polsce.

Masz dość nadgodzin? Pomoże organizacja pracy.

PulsHR.pl, J.Koc
, 20-01-2020

Z jednej strony nadgodziny mogą być efektem nadmiaru obowiązków oraz presji – czasu i przełożonych. Z drugiej strony przyczyną pracy po godzinach może być zła organizacja pracy. Jeśli sami chcemy zarządzać naszym kalendarzem, powinniśmy blokować w nim czas przynajmniej zgodny z naszym chronotypem, żeby optymalnie wykorzystać osobiste zasoby - mówi Izabela Strożek, konsultant i trener w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Jakie będą wyzwania HR w 2020 roku

PulsHR.pl, J.Koc
, 09-01-2020

Pierwsze to tzw. reskilling, czyli definiowanie kompetencji potrzebnych firmie w perspektywie kilku lat i znalezienia sposobu, aby tych kompetencji szybko, tanio, a zarazem (co najtrudniejsze) skutecznie nauczyć obecnych pracowników i menedżerów. Po to, aby nie tracić czasu i pieniędzy na szukanie nowych. Drugie, bardziej przyszłościowe, to zmaganie się z negatywnymi wpływami zanurzania się społeczności firmy w nowych technologiach i wymuszonych przez nie nowych sposobach komunikowania się i współpracy.

Menedżerowie nie mają wyjścia - zarządzanie musi się zmienić

PulsHR.pl, J.Koc
, 07-01-2020

Style zarządzania zmierzają, w mojej ocenie, w różne strony, często wzajemnie przeciwne. Kult samotnego i wyrazistego, biorącego na siebie odpowiedzialność i egzekwującego lidera ze szkoły Jacka Welcha wciąż trzyma się mocno, a i naśladowców chimerycznych i skupionych na sobie wizjonerów typu Steve Jobs też można w biznesie spotkać, zwłaszcza w młodszych pokoleniach. Jeszcze inni eksperymentują z antyhierarchicznymi, „turkusowymi” podejściami w przekonaniu, że to daje organizacjom większą „zwinność” w przechodzeniu przez ciągłe zmiany.

Pracodawcy w 2020 r. nie będą mieli lżej

PulsHR.pl, J.Koc
, 28-12-2019

Rynek pracownika nie skończy się, ale raczej skomplikuje. O ile obecnie diagnoza na temat braku rąk do pracy dociera niemal zewsząd, to w roku 2020 mogą pojawiać się rejony kraju lub branże, w których takich sygnałów będzie mniej. Nie tylko idzie tu o spowolnienie gospodarcze czy wojny handlowe, ale także o niejako "pełzający", ale istotny wpływ rozwoju technologii i automatyzacji na zmniejszanie się liczby pracy dla ludzi.

4 tys. zł płacy minimalnej za cztery lata?

PulsHR.pl, J.Koc
, 27-12-2019

Kurs na wzrost płac w Polsce wydaje się nieuchronny przy obecnych regułach gry w gospodarce i polityce społecznej Zachodu. Nie da się na dłuższą metę utrzymać aspirujących społeczeństw centralnej Europy w roli dostawcy taniej siły roboczej dla silniejszych gospodarek, które zresztą ostatnio relatywnie słabną. Zwłaszcza, że ciągła destabilizacja na wschód od nas z jednej strony, a rosnący opór Zachodu przed migracją z drugiej, powodują, że te bogatsze gospodarki nie mają za dużo alternatyw - komentuje Paweł Gniazdowski, country manager Lee Hecht Harrison DBM w Polsce.

 

Rozmowy twarzą w twarz to fundament biznesu

PulsHR.pl, J.Koc
, 17-12-2019

Kolejny temat wymagający bezpośredniego kontaktu to zwolnienia. W badaniu Lee Hecht Harrison DBM Polska dotyczącym praktyk rozstaniowych pracownicy bardzo mocno podkreślili, jak ważny dla nich jest sposób przekazania informacji o zwolnieniu. - Jeśli przełożony nie bierze udziału w rozmowie, to dla pracownika jest to przejaw braku szacunku i tchórzostwa. Zdaniem respondentów to lekceważące zachowanie, świadczące o braku poszanowania godności drugiego człowieka – mówi Agnieszka Jagiełka z LHH DBM Polska.

 

Kandydat do pracy wciąż często czuje się jak petent, a nie klient Rzeczpospolita

A.Błaszczak
, 09-12-2019

Agnieszka Jagiełka, partner w firmie doradczej Lee Hecht Harrison DBM, która specjalizuje się w outplacemencie czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, potwierdza, że brak informacji zwrotnej - i to nawet po spotkaniu rekrutacyjnym - nie jest rzadkim przypadkiem. I jest to zwykle największe źródło frustracji dla osób szukających pracy - część z nich zaczyna wtedy szukać winy w sobie albo podejrzewa o złą wolę rekrutera.

Miara wartości rozstania

Personel i Zarządzanie, A.Jagiełka
, 02-12-2019

Najtrudniejsza na rynku pracy zawsze była i wydaje się, że będzie coraz bardziej sytuacja osób z najwyższych stanowisk, tzw. top executives. Badanie LHH DBM wskazuje, że w latach 2018-2019 o 12 proc. wydłużył się średni czas poszukiwania nowej pracy przez menedżerów wyższych szczebli w porównywaniu z latami 2015-2017. Tu silne przełożenie na utratę pracy ma nie tylko zmiana pokoleniowa, której jesteśmy świadkami, ale także spłaszczanie się wielu struktur organizacyjnych firm międzynarodowych i coraz silniejsze procesy outsourcingowe oraz centralizacje funkcji zarządczych.

Mam dobre wyniki, a firma mnie skreśla

INNPoland, K.Bagiński
, 25-11-2019

Według przeprowadzonej przez LHM DBM ankiety proces poszukiwania pracy dla 59 proc. respondentów tegorocznego badania okazał się trudny lub bardzo trudny. Ponad połowa uczestników miała nie lada wyzwanie związane z odnalezieniem się na rynku pracy po zwolnieniu. Tylko 10 proc. ankietowanych podjęło nową pracę w okresie do miesiąca od momentu zwolnienia. Zaś w okresie od 1 do 3 miesięcy od zwolnienia zatrudnienie znalazło 22 proc. Niewiele więcej, bo 23 proc. respondentów zajęło to od 4 do ponad 6 miesięcy, a część (ok. 14 proc.) nadal była na etapie poszukiwań.

Podziel się