Media

Praktyki rozstaniowe w firmach w Polsce

Interia.pl
, 08-10-2019

Według przeprowadzonych przez LHH DBM Polska badań proces poszukiwania pracy dla 59% respondentów okazał się trudny lub bardzo trudny. Wskazuje to, że ponad połowa uczestników miała nie lada wyzwanie związane z odnalezieniem się na rynku pracy po zwolnieniu. Co było źródłem trudności? Niewątpliwie branża, z jakiej wywodzi się kandydat określa dostępność ofert i już na starcie statystycznie czyni szanse na znalezienie pracy większymi lub mniejszymi. Drugim czynnikiem mającym wpływ na odnalezieniem się na rynku pracy jest staż pracy.

Wielopokoleniowy zespół to atut. Wiedzą o tym pracownicy

PulsHR.pl, J.Koc
, 10-09-2019

Od lat przedstawiciele różnych pokoleń ze sobą współpracują. Młodzi zawsze buntowali się i chcieli robić pewne rzeczy po swojemu. Sytuację jednak zmieniły nowoczesne technologie, z którymi młodzi nie mają problemów - ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska. Jak dodaje, dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia.

Zmierzch benefitów?

Personel i Zarządzanie, P.Gniazdowski
, 01-09-2019

Czy jesteśmy świadkami zmian w podejściu do benefitów pracowniczych? Być może ich rola w pozyskaniu pracowników młodego pokolenia jest przesadzona i właśnie obserwujemy utratę ich znaczenia? To dosyć prowokacyjna teza - ponieważ od kilku lat odnotowujemy rozwój takich narzędzi motywacyjnych, zwłaszcza w organizacjach zatrudniających głównie młodych pracowników. Czy jednak teza ta jest zupełnie pozbawiona racji? – pisze Paweł Gniazdowski, Country Head w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Awans w bok lepszy niż w górę?

PulsHR.pl, J.Koc
, 19-08-2019

Awans pionowy najczęściej kojarzony jest z prestiżem, większym wynagrodzeniem i jeszcze większymi możliwościami zawodowymi - jednoznacznie utożsamiany z sukcesem. Jednak są i pułapki. Jedną z nich opisał już w latach 50. C.N. Parkinson, który na podstawie obserwacji brytyjskiej biurokracji rządowej sformułował tezę, że wielu awansowanych wewnętrznie pracowników kończy swoją karierę o szczebel wyżej niż realny poziom ich kompetencji.

W służbie różnorodności

Personel Plus
, 19-08-2019

Rozpoczął się cykl spotkań pod hasłem, „Praktycy Różnorodności w Lepszym Świecie". Inicjatywa ta jest kierowana szczególnie do biznesu, organizacji pozarządowych oraz zainteresowanych mediów. Pierwsze spotkanie dotyczyło mentoringu jako jednego z lepszych narzędzi budowania inkluzywnej kultury organizacyjnej. Wiesław Grabowski, business coach i mentor z firmy LHH DBM, opowiadał o związku różnorodności z mentoringiem. To, co również silnie wybrzmiało na spotkaniu, to potrzeba dobrego przygotowania mentorów i mentees do wspólnej pracy, a także zarządzenie ich oczekiwaniami oraz obawami.

Strefy wpływów

Personel Plus, P. Kuron
, 19-08-2019

Organizacje działające na rynku starają się być coraz bardziej konkurencyjne pod względem kosztów. Dyrektorzy generalni dwa razy obejrzą każdą złotówkę (a pewnie częściej euro czy dolara), zanim zaakceptują dany koszt. Coraz więcej procesów centralizuje się wewnętrznie lub przekazuje dostawcom zewnętrznym. Po co zatem prezesom firm HR? I to lokalny, tu, na miejscu? – pisze Piotr Kuron z Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Social media – skuteczny katalizator rekrutacji

Nowa Sprzedaż, M.Leśniewski
, 19-07-2019

Badania przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wskazują najpopularniejsze portale społecznościowe wśród rekruterów w Polsce. Na pierwszym miejscu pojawił się Linkedln, który wysforował się na globalną potęgę. Drugie miejsce należało do Goldenline, a trzecie do Facebooka. Wspomniane wyżej badania wskazują, że aż 95% rekruterów ma konto w serwisie Linkedln, 85% - w serwisie Goldenline a 81% na Facebooku. Co niezwykle istotne, polscy rekruterzy posiadają jednocześnie 3-4 konta w różnych serwisach.

Twoja kariera w profesjonalnych rękach

Personel Plus, M.Staszewska
, 14-05-2019

Czy pozycja HR-owców szukających pracy jest inna od pozostałych grup zawodowych? Różni się tyle, że zmagają się oni ze znacznie większą presją zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną, by jak najszybciej znaleźć nową pracę. Tracąc zatrudnienie, tracą poczucie sprawczości, które dawało dotychczasowe zajęcie. Kandydat szukający pracy bazuje na okrojonych danych, staje przed zaskakującymi sytuacjami i nie ma wpływu na przebieg procesów rekrutacyjnych. Takie okoliczności prowadzą do wyolbrzymiania problemu, obniżenia energii i poczucia własnej wartości.

Jak dobrze zwolnić wielu ludzi?

PulsHR.pl, J.Koc
, 15-04-2019

Za opóźnianiem komunikacji często według menedżerów przemawia brak szczegółowych informacji. Tymczasem to pułapka. Kiedy już zdecydowano, że restrukturyzacja jest nieunikniona, zwykle informacja ta drogą nieoficjalną szybko dociera do załogi. Zwlekanie z rozpoczęciem rozmów wzmacnia mnożenie się plotek i niepokój załogi. Czasem niepotrzebnie, jeśli skala zmian nie jest duża – komentuje Agnieszka Jagiełka, partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Generacyjna wieża Babel w firmach. Jak przyciągnąć i zatrzymać młodych?

PusHR.pl, J.Koc
, 10-04-2019

Dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia. Właśnie dlatego temat współpracy międzypokoleniowej jest dziś dużo bardziej istotny niż 20 lat temu – ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Podziel się