Media

Dlaczego kobiety nie awansują tak często jak mężczyźni?

Personel i Zarządzanie, A.Piotrowska
, 01-10-2018

„Nie wiem, co bym chciała w życiu robić" - to częste zdanie, które pada z ust kobiet liderek. Kobiety rzadziej niż mężczyźni wyznaczają sobie jasne cele dotyczące życia zawodowego. Częściowo to zrozumiałe: po pierwsze, przyzwyczajamy się, że nasze ścieżki są wyznaczane przez czynniki, takie jak np. rodzina, kariera męża, dobro dzieci; po drugie, pasjonujemy się tak wieloma rzeczami, że trudno w tym gąszczu dokonać wyboru.

Agile w zarządzaniu karierą - moda czy konieczność?

Personel Plus, K.Pieciul
, 01-10-2018

O ile jeszcze do niedawna wielu planujących zmianę karierową po prostu szukało kontynuacji podobnej ścieżki w innej firmie, podejmując sprawdzone już wcześniej aktywności na rynku, o tyle obecne czasy coraz mniej chętnie proponują tak oczywiste transfery. Spotykam menedżerów, którzy z bezradnością stwierdzają, że mimo spektakularnych sukcesów w wewnętrznych projektach, mimo świadomie budowanych korporacyjnych relacji, mimo prób zaistnienia w świadomości decydentów w regionie nie udało im się zyskać ciekawszej pozycji czy awansu.

Rynek wymusza powroty byłych pracowników

Gazeta Prawna, P.Otto
, 28-09-2018

Wśród branż, w których zjawisko pracowników bumerangów jest już widoczne w Polsce, dominują budowlanka i IT. Tu bowiem środowisko jest na tyle małe i hermetyczne, że niemal każdy ruch na rynku jest od razu zauważany, a wzajemne rekomendacje i referencje to dominujący sposób poszukiwania pracy. – Zresztą jak wynika z badań, 85 proc. specjalistów HR mówi, że otrzymuje aplikacje do pracy od swoich byłych pracowników i część z nich ponownie zatrudnia – mówi Renata Grelewicz, coach i trener biznesu z Lee Hecht Harrison DBM.

Polscy pracownicy żądni awansów

PulsHR.pl
, 20-09-2018

Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów z zespołu. Jak każda zmiana niesie ze sobą szanse i ryzyka. Szansą jest, że nowy szef będzie dobrze rozumiał operacyjne problemy zespołu i z pewnością będzie starał się uczynić pracę bardziej efektywną poprzez usunięcie choćby niektórych barier.

Benefity dla odchodzących menedżerów

Benefit, J.Zygiert
, 19-09-2018

Największą obawą zwalnianych menedżerów jest długi okres poszukiwania zatrudnienia. Większość kierowników ma pewne wymagania finansowe oraz te związane z pracą, którą chcą wykonywać. Z tego powodu nie chcą zadowalać się pierwszą otrzymaną ofertą. Dlatego tak ważne jest dla nich w tym okresie poczucie bezpieczeństwa finansowego. Wysokość odpraw kadry kierowniczej jest często określona w kontrakcie menedżerskim. Nic nie stoi jednak na przeszkodzie, aby zaproponować zwalnianemu korzystniejsze warunki.

Dane z social mediów w rękach HR

SukcesPisanySzminką.pl, R.Sadowski
, 19-09-2018

Najczęściej wrzucamy do sieci wszystko, jak leci – rekruterzy mogą korzystać z takich danych do woli. Szczególnie jeśli są one dostępne publicznie. Nie wszyscy mają świadomość konsekwencji takich aktywności. Nie każdy ustawia status priv tego, co wrzuca na platformach społecznościowych. A każdy wpis pozostawia ślad, który może być na swój sposób interpretowany. Szczególnie, gdy poszukujemy nowej pracy. Wtedy w świat tych danych wkraczają do akcji HR Menedżerowie i headhunterzy, co potwierdzają badania Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Outplacement nie tylko dla polskich specjalistów. Pomoc coraz częściej potrzebna obcokrajowcom

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-09-2018

Pracownicy z zagranicy chętnie korzystają z programów outplacementowych. Ta forma pomocy jest najczęściej oferowana cudzoziemcom, którzy mają bardzo dobre wykształcenie, wysokiej klasy uprawnienia, certyfikaty w swoich branżach (np. informatycznej czy coachingowej). Coraz częściej mają też za sobą jakiś etap edukacji na polskich uczelniach. - Wielu z naszych podopiecznych świadomie buduje na polskim rynku sieć kontaktów zawodowych i dzięki temu sprawnie docierają do ukrytych potrzeb firm i decydentów - tłumaczy Marta Staszewska, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM.

Social media to big data dla świata HR

MamStartup.pl, R.Sadowski
, 13-09-2018

Badania przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison DBM Polska w 2017 roku, pokazują, że 95% rekruterów w Polsce korzysta z danych pozyskanych z social media do szukania kandydatów do pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. 62% weryfikuje treści zamieszczane przez kandydata na portalach o charakterze prywatnym, a 59% weryfikuje opinie pracowników i kandydatów o firmie. Średnio co trzeci rekruter zdecydował się na odrzucenie kandydata pod wpływem treści znalezionych na prywatnych portalach społecznościowych.

Prezes, który się uczy - executive training, czyli szkolenie na szczycie

Focus, A.Filas
, 11-09-2018

Dla wielu menedżerów udział w szkoleniach jest równoznaczny z podważaniem ich kompetencji. Wyjątkiem są prestiżowe studia MBA czy kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych. W innych szkoleniach menedżerowie nie chcą uczestniczyć, bo po prostu nie widzą takiej potrzeby. Zdarza się, że menedżerowi proponuje się kontakt z trenerem, aby w delikatny sposób zmodyfikować jego styl zarządzania, zarówno zbyt autorytarny, jak i »nieobecny«, w którym podejmowanie decyzji zostało scedowane na zespół – mówi Krzysztof Mazur, coach i konsultant Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Replacement: jak działa i kiedy firmy po niego sięgają

PulsHR.pl, J.Koc
, 11-09-2018

W mojej ocenie to nie konsekwencje biznesowe są głównym powodem replacementu, ale kulturowa nieufność lub podejrzliwość, że zwolniony menedżer zaszkodzi firmie, jeśli dowie się o odejściu, zanim będziemy mieli kogoś na jego miejsce. W takiej sytuacji rekomendujemy raczej uruchomienie dla zwalnianego programu indywidualnego outplacementu, zaczynającego się od kluczowego w takiej sytuacji spotkania z konsultantem w dniu komunikowania decyzji. To tzw.

Podziel się