Media

Pracownicy chcieli pracy zdalnej, pracodawcy się obawiali. To się zmienia

PulsHR.pl, J.Koc
, 27-04-2020

Jak zauważa Piotr Kuron, Delivery Director w Lee Hecht Harrison Polska, tendencję ograniczania przestrzeni biurowej obserwujemy już od dłuższego czasu. Coraz więcej firm zapewnia biurka (tzw. hot spoty, hot desk) dla 60% czy nawet 80% pracowników. W tych firmach pracownicy muszą rezerwować biurko z wyprzedzeniem. – Być może będziemy obserwować sytuację, w której to firmy będą promowały jeszcze bardziej pracę zdalną, a posiadanie stałego biurka będzie dodatkowym benefitem.

Rekrutacja przeniesie się. Redukcja kosztów będzie pokusą

PulsHR.pl, J.Koc
, 22-04-2020

Prawie co trzecia firma rekrutuje tak samo intensywnie, jak przed wybuchem pandemii – wynika z badania Lee Hecht Harrison Polska. Deklaracje o kontynuacji rekrutacji składały najczęściej firmy z branż produkcyjnej, energetycznej, farmaceutycznej/medycznej, IT, FMCG, centrum usług wspólnych oraz finansowej i bankowej. 58 proc. respondentów stwierdziło, że wszystkie prowadzone przez nich rekrutacje są zdalne. Większość firm decyduje się na rozmowę telefoniczną z kandydatem lub wywiady prowadzone online – to one zastępują spotkanie twarzą w twarz, na które decyduje się 7 proc. rekruterów.

Wsparcie przy utracie pracy będzie bardziej potrzebne, lecz trudniejsze

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 20-04-2020

Jeżeli szef czuje się odpowiedzialny za pracowników, to nawet gdy firma jest w trudnej sytuacji, będzie starał się im pomóc – zaznacza Agnieszka Jagiełka, Partner w LHH Polska. Według niej koronawirus i wywołana nim trudna sytuacja paradoksalnie dają teraz firmom dobre usprawiedliwienie dla braku wsparcia przy zwolnieniach. I część pracodawców z tego usprawiedliwienia korzysta. Jednak z reguły firmy, które już wcześniej sięgały po profesjonalne wsparcie dla zwalnianych pracowników i przekonały się o jego korzyściach, teraz tym bardziej widzą potrzebę outplacementu.

Rekrutacje pracowników w czasie pandemii

eGospodarka.pl
, 20-04-2020

Wybuch pandemii zamroził działalność wielu firm. Na szczęście są i takie, którym w tych wyjątkowych warunkach udaje się zachować normalność, co oznacza również kontynuację działań w zakresie rekrutacji pracowników. Jak to wygląda w poszczególnych branżach? Jak prezentują się wyzwania obecnych procesów rekrutacyjnych z punktu widzenia rekruterów i kandydatów? Odpowiedzi dostarcza najnowsze badanie Lee Hecht Harrison Polska: Przeprowadzenie redukcji etatów deklaruje 15% badanych firm. 46% przedsiębiorstw skierowało pracowników na urlopy.

Firmy nadal zatrudniają, ale rekrutacje zmieniły formę

Polska Press Grupa, K.Paczewska
, 17-04-2020

Sytuacja zmienia się na tyle dynamicznie, że to, co mówimy dzisiaj o rynku pracy w kategorii otwartych rekrutacji, jutro może być mniej aktualne. Z jednej strony przybywa firm, które rozpoczęły procesy rozstawania się ze swoimi pracownikami, z drugiej w niektórych branżach mocno wzrasta zapotrzebowanie na konkretne profile. Trudno też powiedzieć, na ile to zapotrzebowanie będzie stałe w swojej dynamice, a w jakim stopniu jest efektem potrzeby sytuacji – wyjaśniają konsultanci z Lee Hecht Harrison Polska.

Firmy przekazują miliony na walkę z koronawirusem i spotykają się z krytyką. Czy słusznie?

PulsHR.pl, J.Koc
, 10-04-2020

Paweł Gniazdowski z Lee Hecht Harrison Poland podkreśla, że cel pomocy ze strony firm zapewne jest szlachetny, warto jednak pamiętać, że podstawowym obowiązkiem biznesu jest przetrwanie i ochrona miejsc pracy. Firmy, które mają lub spodziewają się dużych trudności, nie będą przekazywać dużych pieniędzy. - Jaskrawym przykładem są tu duże sieci hoteli, które są teraz w bardzo trudnej sytuacji. Nie spodziewałbym się wsparcia finansowego z ich strony. Co więcej: uważam, że nie byłby to dobry ruch, szczególnie że prawdopodobnie odbyłby kosztem pracowników.

Komunikacja na wagę złota. Jak rozmawiać z pracownikami w dobie epidemii?

PulsHR.pl, J.Koc
, 26-03-2020

Paweł Gniazdowski, country manager Lee Hecht Harrison Poland podkreśla, że komunikacja zarządu z pracownikami w kryzysowej sytuacji jest niezbędna. Mogą w niej pojawić się odwołania do emocji, może to również być bardziej ogólny apel lub słowo otuchy do załogi. Ale najbardziej uspokajające są te fragmenty komunikatu, które mówią, co firma robi, aby odnaleźć się w sytuacji kryzysowej, a także opis szczegółowych planów lub działań, zmierzających do tego, aby skutecznie odnaleźć się w nowej rzeczywistości – najbardziej jak to możliwe. Paweł Gniazdowski zwraca uwagę jeszcze na inny aspekt.

Jak skutecznie rekrutować w mediach społecznościowych. Uwaga na hejt

PulsHR.pl, J.Koc
, 19-03-2020

Jak wskazuje Małgorzata Szwertner z Lee Hecht Harrison Polska, ogłoszenie o pracę w mediach społecznościowych można wyróżnić poprzez podanie osoby kontaktowej. Przykładowo może to być informacja prowadząca do profilu rekrutera w mediach społecznościowych, co umożliwi bezpośredni kontakt. Może to być również mail do konkretnej osoby w treści ogłoszenia. To dobre rozwiązanie zwłaszcza wtedy, gdy zależy nam na kandydatach, których nie ma zbyt wielu na rynku i nie spodziewamy się masowego spływu aplikacji i zapytań bezpośrednich.

Jak budować reputację lidera w czasach kryzysu. Komunikuj, mów do ludzi.

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-03-2020

W organizacjach działy HR i zarządy organizują spotkania, na których liderzy prezentują wpływ wirusa Covid-19 na funkcjonowanie firm. Ale niestety nie wszyscy menedżerowie widzą taką konieczność, przez co tracą nie tylko dobrą opinię, ale i kapitał reputacyjny na przyszłość. - Dobry szef regularnie się komunikuje indywidualnie i grupowo. To warunek wszelkiej skuteczności. Wobec ludzi jest fair, uczciwy, spójny w tym co mówi i robi. Pracownicy wszystkich pokoleń to cenią. Daje też swoim podwładnym poczucie bezpieczeństwa bazujące na otwartości i kontakcie.

Firmy chętnie przyjmują, a nawet zachęcają pracowników do powrotów

PulsHR, J.Koc
, 09-03-2020

Plusy wskazują na aspekt biznesowy, merytoryczny - są wokół kosztów, zadań i ich realizacji. Minusy natomiast skupiają się na aspektach psychologicznych. Jak tłumaczy Renata Grelewicz z LHH Polska, dotyczą zaufania, poczucia dumy i ambicji - koncentrują się wokół samopoczucia i relacji. - Zależności wydają się proste: im większa koncentracja na aspekcie merytorycznym, tym powrót jest bardziej naturalny; im więcej urazów i urażonej dumy, tym w wymiarze psychologicznym sytuacja wydaje się być trudniejsza - mówi Reneta Grelewicz.

Podziel się