Media

Prezes, który się uczy - executive training, czyli szkolenie na szczycie

Focus, A.Filas
, 11-09-2018

Dla wielu menedżerów udział w szkoleniach jest równoznaczny z podważaniem ich kompetencji. Wyjątkiem są prestiżowe studia MBA czy kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych. W innych szkoleniach menedżerowie nie chcą uczestniczyć, bo po prostu nie widzą takiej potrzeby. Zdarza się, że menedżerowi proponuje się kontakt z trenerem, aby w delikatny sposób zmodyfikować jego styl zarządzania, zarówno zbyt autorytarny, jak i »nieobecny«, w którym podejmowanie decyzji zostało scedowane na zespół – mówi Krzysztof Mazur, coach i konsultant Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Replacement: jak działa i kiedy firmy po niego sięgają

PulsHR.pl, J.Koc
, 11-09-2018

W mojej ocenie to nie konsekwencje biznesowe są głównym powodem replacementu, ale kulturowa nieufność lub podejrzliwość, że zwolniony menedżer zaszkodzi firmie, jeśli dowie się o odejściu, zanim będziemy mieli kogoś na jego miejsce. W takiej sytuacji rekomendujemy raczej uruchomienie dla zwalnianego programu indywidualnego outplacementu, zaczynającego się od kluczowego w takiej sytuacji spotkania z konsultantem w dniu komunikowania decyzji. To tzw.

Boomerang employees - nowy trend czy potrzeba chwili?

Personel i Zarządzanie, R.Grelewicz
, 01-09-2018

Ponownemu przyjmowaniu byłych pracowników towarzyszy wiele dylematów, nie tylko ze strony HR. Rozterki przeżywa również szef: „Czy powinienem go ponownie zatrudnić? Przecież zostawił mnie i zespół w takim trudnym momencie, tyle się wówczas działo, mieliśmy na głowie ważny projekt, mógł chociaż poczekać, aż go dokończymy... I na dodatek nie miał u nas źle, może nie jesteśmy liderem płacowym, ale miał bezpieczną pracę, zapewniony byt, znane otoczenie, zachciało mu się zmian... Wiedziałem, że jeszcze przyjdzie taki moment, że będzie żałował".

Szlachta nie pracuje czyli co media społecznościowe mówią o potencjalnym pracowniku

Marketingprzykawie.pl
, 29-08-2018

Informacje umieszczone na prywatnym profilu pozwalają określić płeć, wiek, a także wykształcenie. „Wyższa Szkoła Robienia Hałasu” w rubryce wykształcenie raczej nie zrobi pozytywnego wrażenia na osobie prowadzącej rekrutację. Podobnie „Szlachta nie pracuje” w rubryce doświadczenie. Taka informacja wskazuje co najwyżej na lenistwo i brak zapału u kandydata. Jeżeli nie masz jeszcze doświadczenia zawodowego, lepiej tę rubrykę pozostaw pustą. Jakie jest prawdopodobieństwo, że konto w serwisie społecznościowym faktycznie będzie mieć znaczenie podczas rekrutacji?

Media społecznościowe źródłem ofert pracy

Super Nowości
, 09-08-2018

Zbadań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Firmy będą zabiegać o utrzymanie pracowników

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 08-08-2018

Jak zwraca uwagę Paweł Gniazdowski, szef firmy Lee Hecht Harrison DBM (specjalizuje się w usługach outplacementu, czyli wsparcia dla zwalnianych pracowników), lansowany w mediach rynek pracownika nie dotyczy top menedżerów. Wprawdzie ich sytuacja jest dzisiaj znacznie lepsza niż trzy-cztery lata temu, ale liczba stanowisk dla dyrektorów i prezesów raczej nie rośnie. Nie skraca się też okres poszukiwania pracy na tych stanowiskach – nadal trwa około roku. Rekrutacja top menedżerów bywa też wyzwaniem dla firm - 7 proc. pracodawców przyznaje, że ma z tym problem.

Umiesz więcej, niż myślisz

Charaktery, E.Stępień
, 01-08-2018

Uświadomienie sobie posiadanych umiejętności to ważny etap analizy, ale równie istotna jest krytyczna ocena, czy nazwane umiejętności są teraz poszukiwane lub na które kompetencje szczególnie zwracają uwagę rekruterzy – mówi Katarzyna Pieciul z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Wnikliwy ekspert, który zna rynek, biznes i wie, jak są podejmowane decyzje o zatrudnieniu, potrafi czytać ogłoszenia o pracę i identyfikować to, co jest kluczowe dla opisanego stanowiska, podpowie, jak rozłożyć akcenty w CV, co zasygnalizować na profilach w internecie i od czego zacząć prezentację swoich atutów podcza

Media społecznościowe odgrywają coraz ważniejszą rolę w procesie rekrutacji

PulsInwestycji.pl
, 27-07-2018

Z badań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania, bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Teraz są dobre czasy, by pomyśleć o zmianie zawodu

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 23-07-2018

W zasadzie każda zmiana zawodu jest możliwa, ale wymaga czasu, determinacji i źródła finansowania, które zapewni nam utrzymanie, zanim zaczniemy zarabiać w nowej profesji - ocenia szef LHH DBM Paweł Gniazdowski. Zaznacza jednak, że zmiana zawodu na poziomie specjalisty wymaga zwykle znacznie więcej czasu i wysiłku niż w przypadku prac fizycznych, gdzie wiele fachowych kwalifikacji można zdobyć w kilka tygodni.

Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie

PulsHR.pl, J.Koc
, 16-07-2018

Eksperci podkreślają, że bardzo ważne jest ustalenie nowych zasad przez menedżera. - Tutaj nieodzowne jest expose szefa. Nowa rola to nowe i odmienne od dotychczasowych obowiązki oraz prawa. Trzeba podkreślić, że nadal możemy być kolegami, ale gdy jestem szefem, mój wachlarz zachowań ulegnie zmianie. Będę stawiał oczekiwania, delegował zadania, rozliczał je, wspierał swoich podwładnych w rozwoju, udzielał feedbacku. To zupełnie inne aktywności zawodowe niż te, które miałem w roli kolegi - tłumaczy Magdalena Dziubczyńska, coach i trener w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Podziel się