Media

Strefy wpływów

Personel Plus, P. Kuron
, 19-08-2019

Organizacje działające na rynku starają się być coraz bardziej konkurencyjne pod względem kosztów. Dyrektorzy generalni dwa razy obejrzą każdą złotówkę (a pewnie częściej euro czy dolara), zanim zaakceptują dany koszt. Coraz więcej procesów centralizuje się wewnętrznie lub przekazuje dostawcom zewnętrznym. Po co zatem prezesom firm HR? I to lokalny, tu, na miejscu? – pisze Piotr Kuron z Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Social media – skuteczny katalizator rekrutacji

Nowa Sprzedaż, M.Leśniewski
, 19-07-2019

Badania przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wskazują najpopularniejsze portale społecznościowe wśród rekruterów w Polsce. Na pierwszym miejscu pojawił się Linkedln, który wysforował się na globalną potęgę. Drugie miejsce należało do Goldenline, a trzecie do Facebooka. Wspomniane wyżej badania wskazują, że aż 95% rekruterów ma konto w serwisie Linkedln, 85% - w serwisie Goldenline a 81% na Facebooku. Co niezwykle istotne, polscy rekruterzy posiadają jednocześnie 3-4 konta w różnych serwisach.

Twoja kariera w profesjonalnych rękach

Personel Plus, M.Staszewska
, 14-05-2019

Czy pozycja HR-owców szukających pracy jest inna od pozostałych grup zawodowych? Różni się tyle, że zmagają się oni ze znacznie większą presją zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną, by jak najszybciej znaleźć nową pracę. Tracąc zatrudnienie, tracą poczucie sprawczości, które dawało dotychczasowe zajęcie. Kandydat szukający pracy bazuje na okrojonych danych, staje przed zaskakującymi sytuacjami i nie ma wpływu na przebieg procesów rekrutacyjnych. Takie okoliczności prowadzą do wyolbrzymiania problemu, obniżenia energii i poczucia własnej wartości.

Jak dobrze zwolnić wielu ludzi?

PulsHR.pl, J.Koc
, 15-04-2019

Za opóźnianiem komunikacji często według menedżerów przemawia brak szczegółowych informacji. Tymczasem to pułapka. Kiedy już zdecydowano, że restrukturyzacja jest nieunikniona, zwykle informacja ta drogą nieoficjalną szybko dociera do załogi. Zwlekanie z rozpoczęciem rozmów wzmacnia mnożenie się plotek i niepokój załogi. Czasem niepotrzebnie, jeśli skala zmian nie jest duża – komentuje Agnieszka Jagiełka, partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Generacyjna wieża Babel w firmach. Jak przyciągnąć i zatrzymać młodych?

PusHR.pl, J.Koc
, 10-04-2019

Dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia. Właśnie dlatego temat współpracy międzypokoleniowej jest dziś dużo bardziej istotny niż 20 lat temu – ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Starszy kandydat na rynku pracy

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 04-04-2019

Korporacyjny język przejawia niezdrową nadwrażliwość na kwestię wieku. Niektórzy Czytelnicy z trudem pewnie przełykali słowo „starszy" zamiast gładkich eufemizmów w rodzaju „bardziej doświadczony" czy „z dłuższym stażem" - obu zresztą nietrafnych. Można być przecież w poważnym wieku, a mieć krótki staż pracy albo doświadczenie na tyle niepoddane refleksji, że w gruncie rzeczy niewiele warte.

Mimo zmian na rynku, wielu nadal wnerwią kandydatów

Gazeta Pomorska, K.Paczewska
, 25-03-2019

Istnieje prawdopodobnie wciąż grupa rekrutujących wierzących w diagnostyczną moc ostrej konfrontacji z kandydatem podczas interview. I że czasem trafiają oni na kandydatów, których temperament skłania do podjęcia takiej gry. I jeśli stronom uda się mimo to dogadać, to może to być rzeczywiście udany mariaż. Jednak zdarza się to rzadko, zwłaszcza w czasach, gdy wielu kandydatów uważa, że może wybierać sobie pracodawców i oczekuje, że będzie traktowana po partnersku podczas pierwszej rozmowy - pisze Paweł Gniazdowski z LHH DBM Polska. 

Agencje mają problem? Firmy oburzają się, że nie rekrutują jak "za starych, dobrych czasów"

PulsHR, J.Koc
, 22-03-2019

Jak mówi Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, w przypadku pracowników liniowych (np. produkcji czy obsługi klienta), mamy do czynienia (w większości branż i regionów) z bezdyskusyjną przewagą popytu nad podażą rąk do pracy. Zatem polemiki z rekruterami jest niewiele - raczej zatroskanie, by umieli znaleźć kolejne źródła kandydatów. Inaczej sprawa wygląda w przypadku specjalistów i menedżerów.

Znaleźć nową pracę po pięćdziesiątce

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 18-03-2019

Paweł Gniazdowski, szef polskiego oddziału firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników (głównie specjalistów i menedżerów) otwarcie mówi o mechanizmach dyskryminacji starszych kandydatów. Według niego, nawet jeśli pracodawcy unikają już w ofertach jawnie dyskryminujących sformułowań o „młodych, energicznych", to osobom 50+ zwykle jest trudniej znaleźć pracę niż młodszym pokoleniom. Chyba że są fachowcami albo chcą się zatrudnić jako liniowi robotnicy w produkcji.

Polscy menedżerowie mają problem z zarządzaniem

PulsHR.pl, J.Koc
, 01-03-2019

Dlaczego pracodawcy nie potrafią nawiązać pozytywnych relacji z załogą? Czy kij i marchewka nadal dominują w firmach? Jak wskazuje Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, autorytarny styl zarządzania ma się dobrze tam, gdzie wciąż jest postrzegany przez właścicieli czy inwestorów jako skuteczny, czyli gwarantujący „wyciśnięcie” wyniku.

Podziel się