Media

Możesz wypłynąć, ale i utopić karierę w mediach społecznościowych

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 17-12-2018

Eksperci HR radzą, by przygotowania do budowy wizerunku na portalach networkingowych zacząć od audytu sieci - wpisując swoje imię i nazwisko w wyszukiwarce (także w wyszukiwarce grafik). Jak zaznacza Małgorzata Szwertner z LHH DBM, warto też sprawdzić, co robią nasi imiennicy. Kolejny krok to określenie wizerunku, który chcemy budować - od tego będzie zależał wybór portali; czy postawimy na Linkedln i GoldenLine, czy również na Facebooka, gdzie działa wiele grup zawodowych z obszaru IT, marketingu czy mediów.

Robot wyszuka i wyśle kandydata

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 04-12-2018

Powstają specjalne narzędzia, która dokonują w sposób automatyczny selekcji kandydatów. Przykład to choćby Emplobot działający w środowisku Messengera. Jak podają jego twórcy, wystarczy uzupełnić swój profil zawodowy, a system od razu przepytuje na okoliczność potencjalnej rekrutacji np. o doświadczenie zawodowe. Zbiera też inne dane, np. o oczekiwanej wysokości zarobków, rodzaju kontaktu itp. Według badań LHH DBM Polska aż 97% rekruterów korzysta z social mediów.

Oby ten trend nie zniknął, gdy sytuacja na rynku pracy się zmieni

PulsHR.pl, J.Koc
, 03-12-2018

Jeśli przyjąć wyznawaną przez wielu tezę, że zaangażowanie pracowników rośnie m.in. dzięki temu, że czują się bardziej szanowani, to rzeczywiście można znaleźć logiczny związek między zwiększoną wrażliwością "propracowniczą" pracodawców, wynikającą z potrzeby większego zabiegania o pracowników w okresie braków kadrowych, a wzrostem zaangażowania. To wyjaśnienie w takim kontekście wydaje się najprostsze. Oby ten trend nie zniknął, gdy sytuacja na rynku pracy się zmieni – komentuje Paweł Gniazdowski, country manager Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Związki zawodowe – skąd problem?

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 01-11-2018

Całe szczęście, u nas związków nie ma" - zdarza się słyszeć konsultantowi starającemu się zrozumieć sytuację firmy przygotowującej się do jakiejkolwiek zmiany. Piszę z perspektywy nie badacza, lecz praktyka, przed wielu laty współpracującego również ze związkami zawodowymi, a obecnie pomagającego firmom w przechodzeniu przez trudne zmiany „w towarzystwie" związków zawodowych i w sytuacji braku związków.

Spór może być wynikiem konfliktu interesów związków zawodowych

PulsHR.pl, J.Koc
, 31-10-2018

Obecnie w Polsce nie ma "tradycji" długich, kilkumiesięcznych strajków. Zwykle strony sporu dążą do szybkiego rozstrzygnięcia. W ostatnich latach większość protestów z przerwą w pracy trwała kilka dni, a nawet kilka godzin. Oczywiście to może się w każdej chwili zmienić. Dotychczas jednak związkowcy wskazywali swoje żądania, zarząd przedstawiał swoje propozycje, po czym obie strony starały się dojść do jakiegoś kompromisu – mówi Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Agile w zarządzaniu karierą - moda czy konieczność?

Personel Plus, K.Pieciul
, 01-10-2018

O ile jeszcze do niedawna wielu planujących zmianę karierową po prostu szukało kontynuacji podobnej ścieżki w innej firmie, podejmując sprawdzone już wcześniej aktywności na rynku, o tyle obecne czasy coraz mniej chętnie proponują tak oczywiste transfery. Spotykam menedżerów, którzy z bezradnością stwierdzają, że mimo spektakularnych sukcesów w wewnętrznych projektach, mimo świadomie budowanych korporacyjnych relacji, mimo prób zaistnienia w świadomości decydentów w regionie nie udało im się zyskać ciekawszej pozycji czy awansu.

Dlaczego kobiety nie awansują tak często jak mężczyźni?

Personel i Zarządzanie, A.Piotrowska
, 01-10-2018

„Nie wiem, co bym chciała w życiu robić" - to częste zdanie, które pada z ust kobiet liderek. Kobiety rzadziej niż mężczyźni wyznaczają sobie jasne cele dotyczące życia zawodowego. Częściowo to zrozumiałe: po pierwsze, przyzwyczajamy się, że nasze ścieżki są wyznaczane przez czynniki, takie jak np. rodzina, kariera męża, dobro dzieci; po drugie, pasjonujemy się tak wieloma rzeczami, że trudno w tym gąszczu dokonać wyboru.

Rynek wymusza powroty byłych pracowników

Gazeta Prawna, P.Otto
, 28-09-2018

Wśród branż, w których zjawisko pracowników bumerangów jest już widoczne w Polsce, dominują budowlanka i IT. Tu bowiem środowisko jest na tyle małe i hermetyczne, że niemal każdy ruch na rynku jest od razu zauważany, a wzajemne rekomendacje i referencje to dominujący sposób poszukiwania pracy. – Zresztą jak wynika z badań, 85 proc. specjalistów HR mówi, że otrzymuje aplikacje do pracy od swoich byłych pracowników i część z nich ponownie zatrudnia – mówi Renata Grelewicz, coach i trener biznesu z Lee Hecht Harrison DBM.

Polscy pracownicy żądni awansów

PulsHR.pl
, 20-09-2018

Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów z zespołu. Jak każda zmiana niesie ze sobą szanse i ryzyka. Szansą jest, że nowy szef będzie dobrze rozumiał operacyjne problemy zespołu i z pewnością będzie starał się uczynić pracę bardziej efektywną poprzez usunięcie choćby niektórych barier.

Benefity dla odchodzących menedżerów

Benefit, J.Zygiert
, 19-09-2018

Największą obawą zwalnianych menedżerów jest długi okres poszukiwania zatrudnienia. Większość kierowników ma pewne wymagania finansowe oraz te związane z pracą, którą chcą wykonywać. Z tego powodu nie chcą zadowalać się pierwszą otrzymaną ofertą. Dlatego tak ważne jest dla nich w tym okresie poczucie bezpieczeństwa finansowego. Wysokość odpraw kadry kierowniczej jest często określona w kontrakcie menedżerskim. Nic nie stoi jednak na przeszkodzie, aby zaproponować zwalnianemu korzystniejsze warunki.

Podziel się