Media

Rynek wymusza powroty byłych pracowników

Gazeta Prawna, P.Otto
, 28-09-2018

Wśród branż, w których zjawisko pracowników bumerangów jest już widoczne w Polsce, dominują budowlanka i IT. Tu bowiem środowisko jest na tyle małe i hermetyczne, że niemal każdy ruch na rynku jest od razu zauważany, a wzajemne rekomendacje i referencje to dominujący sposób poszukiwania pracy. – Zresztą jak wynika z badań, 85 proc. specjalistów HR mówi, że otrzymuje aplikacje do pracy od swoich byłych pracowników i część z nich ponownie zatrudnia – mówi Renata Grelewicz, coach i trener biznesu z Lee Hecht Harrison DBM.

Polscy pracownicy żądni awansów

PulsHR.pl
, 20-09-2018

Sytuacja, gdy przełożony wyrasta z zespołu, w którym pracował, to jednocześnie zmiana w dwóch perspektywach: nowego szefa i jego dotychczasowych kolegów z zespołu. Jak każda zmiana niesie ze sobą szanse i ryzyka. Szansą jest, że nowy szef będzie dobrze rozumiał operacyjne problemy zespołu i z pewnością będzie starał się uczynić pracę bardziej efektywną poprzez usunięcie choćby niektórych barier.

Benefity dla odchodzących menedżerów

Benefit, J.Zygiert
, 19-09-2018

Największą obawą zwalnianych menedżerów jest długi okres poszukiwania zatrudnienia. Większość kierowników ma pewne wymagania finansowe oraz te związane z pracą, którą chcą wykonywać. Z tego powodu nie chcą zadowalać się pierwszą otrzymaną ofertą. Dlatego tak ważne jest dla nich w tym okresie poczucie bezpieczeństwa finansowego. Wysokość odpraw kadry kierowniczej jest często określona w kontrakcie menedżerskim. Nic nie stoi jednak na przeszkodzie, aby zaproponować zwalnianemu korzystniejsze warunki.

Dane z social mediów w rękach HR

SukcesPisanySzminką.pl, R.Sadowski
, 19-09-2018

Najczęściej wrzucamy do sieci wszystko, jak leci – rekruterzy mogą korzystać z takich danych do woli. Szczególnie jeśli są one dostępne publicznie. Nie wszyscy mają świadomość konsekwencji takich aktywności. Nie każdy ustawia status priv tego, co wrzuca na platformach społecznościowych. A każdy wpis pozostawia ślad, który może być na swój sposób interpretowany. Szczególnie, gdy poszukujemy nowej pracy. Wtedy w świat tych danych wkraczają do akcji HR Menedżerowie i headhunterzy, co potwierdzają badania Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Outplacement nie tylko dla polskich specjalistów. Pomoc coraz częściej potrzebna obcokrajowcom

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-09-2018

Pracownicy z zagranicy chętnie korzystają z programów outplacementowych. Ta forma pomocy jest najczęściej oferowana cudzoziemcom, którzy mają bardzo dobre wykształcenie, wysokiej klasy uprawnienia, certyfikaty w swoich branżach (np. informatycznej czy coachingowej). Coraz częściej mają też za sobą jakiś etap edukacji na polskich uczelniach. - Wielu z naszych podopiecznych świadomie buduje na polskim rynku sieć kontaktów zawodowych i dzięki temu sprawnie docierają do ukrytych potrzeb firm i decydentów - tłumaczy Marta Staszewska, senior coach w Lee Hecht Harrison DBM.

Social media to big data dla świata HR

MamStartup.pl, R.Sadowski
, 13-09-2018

Badania przeprowadzone przez Lee Hecht Harrison DBM Polska w 2017 roku, pokazują, że 95% rekruterów w Polsce korzysta z danych pozyskanych z social media do szukania kandydatów do pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. 62% weryfikuje treści zamieszczane przez kandydata na portalach o charakterze prywatnym, a 59% weryfikuje opinie pracowników i kandydatów o firmie. Średnio co trzeci rekruter zdecydował się na odrzucenie kandydata pod wpływem treści znalezionych na prywatnych portalach społecznościowych.

Prezes, który się uczy - executive training, czyli szkolenie na szczycie

Focus, A.Filas
, 11-09-2018

Dla wielu menedżerów udział w szkoleniach jest równoznaczny z podważaniem ich kompetencji. Wyjątkiem są prestiżowe studia MBA czy kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych. W innych szkoleniach menedżerowie nie chcą uczestniczyć, bo po prostu nie widzą takiej potrzeby. Zdarza się, że menedżerowi proponuje się kontakt z trenerem, aby w delikatny sposób zmodyfikować jego styl zarządzania, zarówno zbyt autorytarny, jak i »nieobecny«, w którym podejmowanie decyzji zostało scedowane na zespół – mówi Krzysztof Mazur, coach i konsultant Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Replacement: jak działa i kiedy firmy po niego sięgają

PulsHR.pl, J.Koc
, 11-09-2018

W mojej ocenie to nie konsekwencje biznesowe są głównym powodem replacementu, ale kulturowa nieufność lub podejrzliwość, że zwolniony menedżer zaszkodzi firmie, jeśli dowie się o odejściu, zanim będziemy mieli kogoś na jego miejsce. W takiej sytuacji rekomendujemy raczej uruchomienie dla zwalnianego programu indywidualnego outplacementu, zaczynającego się od kluczowego w takiej sytuacji spotkania z konsultantem w dniu komunikowania decyzji. To tzw.

Boomerang employees - nowy trend czy potrzeba chwili?

Personel i Zarządzanie, R.Grelewicz
, 01-09-2018

Ponownemu przyjmowaniu byłych pracowników towarzyszy wiele dylematów, nie tylko ze strony HR. Rozterki przeżywa również szef: „Czy powinienem go ponownie zatrudnić? Przecież zostawił mnie i zespół w takim trudnym momencie, tyle się wówczas działo, mieliśmy na głowie ważny projekt, mógł chociaż poczekać, aż go dokończymy... I na dodatek nie miał u nas źle, może nie jesteśmy liderem płacowym, ale miał bezpieczną pracę, zapewniony byt, znane otoczenie, zachciało mu się zmian... Wiedziałem, że jeszcze przyjdzie taki moment, że będzie żałował".

Szlachta nie pracuje czyli co media społecznościowe mówią o potencjalnym pracowniku

Marketingprzykawie.pl
, 29-08-2018

Informacje umieszczone na prywatnym profilu pozwalają określić płeć, wiek, a także wykształcenie. „Wyższa Szkoła Robienia Hałasu” w rubryce wykształcenie raczej nie zrobi pozytywnego wrażenia na osobie prowadzącej rekrutację. Podobnie „Szlachta nie pracuje” w rubryce doświadczenie. Taka informacja wskazuje co najwyżej na lenistwo i brak zapału u kandydata. Jeżeli nie masz jeszcze doświadczenia zawodowego, lepiej tę rubrykę pozostaw pustą. Jakie jest prawdopodobieństwo, że konto w serwisie społecznościowym faktycznie będzie mieć znaczenie podczas rekrutacji?

Podziel się