Media

LEPIEJ DAĆ PRACOWNIKOWI

Agnieszka Jagiełka
, 25-09-2009

Liczba przedsiębiorstw, które korzystały z programów outplacementowych firmy doradczej DBM Polska,wzrosła w 2008 r. w stosunku do 2007 o 152 proc., a w pierwszej połowie 2009 r. wobec całego roku ubiegłego o 112 proc. To konsekwencja kryzysu i restrukturyzacji, jakie przeprowadzają przedsiębiorstwa. Ale też po prostu outplacement jest usługą coraz lepiej znaną. Piszą o nim media, pracodawcy i pracownicy poznają jego zasady i efekty. „Do niedawno mało ludzi wiedziało, czym jest i jak działa ta usługa.

ZWALNIANI LICZĄ NA POMOC FIRMY

Agnieszka Jagiełka
, 16-09-2009

Szkolenia zawodowe, rozmowa z coachem kariery, pomoc w wyszukaniu dostępnych ofert pracy i kursy językowe to zdaniem polskich internautów najkorzystniejsze formy wsparcia firmy dla zwalnianego pracownika - wynika z ankiety portalu Pracuj.pl: „Jest to zarówno wynik nagłaśniania w mediach informacji o trudnościach na rynku pracy, jak i coraz większej wiedzy Polaków o outplacemencie. W mediach i na forach internetowych przybywa informacji o zasadach i skuteczności programów wsparcia.

ZA URLOP NA WSZELKI WYPADEK DZIĘKUJĘ

Puls Biznesu, D. Czerwińska
, 31-07-2009

Wielu osób na wakacje po prostu nie stać, a inne z powodu kryzysu postanowiły oszczędzać. Ale są i tacy, którzy nie chcą urlopu, bo boją się o posadę. „Znam menedżerów, którzy wakacji nie mieli przez kilka lat. Przyczyną były podejmowane w tym czasie przez ich firmy ważne, a nawet strategiczne działania. A kiedy to się dzieje, lepiej w nich uczestniczyć. Bycie w centrum wydarzeń jest ważne, a uwzględnienie pracownika w ważnym projekcie może dać pewność zatrudnienia.

TYLKO BEZ NERWÓW

Kariera, P. Gniazdowski
, 01-07-2009

„Występowanie i natężenie stresu zależy w dużej mierze od organizacji i otoczenia, w którym się pracuje. Czy możemy go wyeliminować? […] Metody radzenia sobie ze stresem możemy podzielić na dwie kategorie: psychologiczno-medyczną (tu dla każdego coś miłego - np. wszelkie ćwiczenia relaksacyjne, joga, modlitwa, tabletki, pomoc lekarza lub terapeuty itp.) oraz metody właściwe środowisku pracy, czyli: informacja, struktura i wsparcie. W większości przypadków nie da się uciec przed stresem.

ŻEBY SIĘ CHCIAŁO

Puls Biznesu, D. Czerwińska
, 21-06-2009

Firma właśnie zwolniła grupę pracowników. Pozostał strach. Także wśród menedżerów. O przyszłość. Bo jeśli zwolnili Kowalskiego, to przecież mogą zwolnić i mnie. Trudno wykluczyć kolejne redukcje. „Mamy do czynienia z sytuacją wyjątkową, z nową rzeczywistością. Lojalność firmy została mocno zachwiana, a higiena psychiczna i związane z nią poczucie bezpieczeństwa—mocno nadszarpnięte.” – wyjaśnia Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

TANIEJ JEST WESPRZEĆ, NIŻ WYMIENIĆ MENEDŻERA

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 17-06-2009

Większość polskich szefów nie jest przygotowana do pracy w kryzysowych warunkach. Jednak tylko niewielka część z nich może liczyć w tej sytuacji na profesjonalne wsparcie coacha, czyli osobistego trenera i mentora. „Menedżerowie mogą - i powinni - wykorzystać trudne sytuacje do budowania swojego autorytetu. To, czego w dalszym ciągu brakuje niektórym szefom, zwłaszcza w trudnych sytuacjach, to znalezienia czasu i kompetentnego partnera do podjęcia pogłębionej refleksji nad stylem swojego przywództwa w zmianie.” – ocenia Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

ŁAGODNA REDUKCJA

Outsourcing Magazine, D. Kopeć
, 01-06-2009

Outplacement, czyli wspieranie zwalnianych pracowników w poszukiwaniu nowej pracy to usługa, która w czasach spowolnienia gospodarczego zyskuje na popularności. Firmy korzystające z niej - mimo kłopotów - chcą zachować wizerunek dobrego pracodawcy. „Outplacement to podstawowy sposób zadbania o morale pozostających w firmie.

CZAS NIEPOPULARNYCH DECYZJI

Puls Biznesu, MK
, 15-05-2009

Kryzys to dla liderów szansa na potwierdzenie swojego autorytetu. Wielu menedżerów zapomniało, że częścią ich pracy jest podejmowanie niepopularnych decyzji: odmawianie podwyżek, obniżanie wynagrodzeń czy redukcja liczby etatów. „Bywa, że w trudnych chwilach zachowują się jak posłańcy—jedynie przekazują decyzje zarządu, ale się z nimi nie identyfikują. Warto, aby wzięli na siebie odpowiedzialność. Są to winni tym, którzy odchodzą z firmy, ale także całej korporacji.” – radzi Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

KRYZYSOWA NARZECZONA

Kariera, K. Pieciul
, 01-05-2009

Partner osoby zwolnionej bierze ważny udział w poszukiwaniach pracy. I powinien tę rolę potraktować poważnie, by nie osłabić jej i tak zaniżonego w tej sytuacji poczucia wartości. […] Utrata pracy drastycznie zmniejsza budżet domowy - trzeba ograniczyć wydatki. A kiedy brakuje pieniędzy, wszyscy są zdenerwowani i dużo łatwiej o konflikty. Tutaj może pomóc jak najszybsza rozmowa i uświadomienie, jak zmieni się sytuacja finansowa rodziny. Zobaczmy, jak długi jest okres wypowiedzenia, na co wystarczy odprawa, jakie mamy najbliższe wydatki i plany.

W ROZSTANIU LICZY SIĘ NIE TYLKO DOBRA ODPRAWA

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 29-04-2009

Równie ważne jak pieniądze jest często wsparcie w znalezieniu nowej posady czyli outplacement. Firmom pomaga on budować wizerunek dobrego pracodawcy. „Firmy wiedzą już, że warto dobrze rozstać się z ludźmi; nie tylko warto dać im wysoką odprawę, ale i sprawić, by poczuli się zadbani.” – twierdzi Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, szef DBM Polska.

Podziel się