Media

ŻEBY SIĘ CHCIAŁO

Puls Biznesu, D. Czerwińska
, 21-06-2009

Firma właśnie zwolniła grupę pracowników. Pozostał strach. Także wśród menedżerów. O przyszłość. Bo jeśli zwolnili Kowalskiego, to przecież mogą zwolnić i mnie. Trudno wykluczyć kolejne redukcje. „Mamy do czynienia z sytuacją wyjątkową, z nową rzeczywistością. Lojalność firmy została mocno zachwiana, a higiena psychiczna i związane z nią poczucie bezpieczeństwa—mocno nadszarpnięte.” – wyjaśnia Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

TANIEJ JEST WESPRZEĆ, NIŻ WYMIENIĆ MENEDŻERA

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 17-06-2009

Większość polskich szefów nie jest przygotowana do pracy w kryzysowych warunkach. Jednak tylko niewielka część z nich może liczyć w tej sytuacji na profesjonalne wsparcie coacha, czyli osobistego trenera i mentora. „Menedżerowie mogą - i powinni - wykorzystać trudne sytuacje do budowania swojego autorytetu. To, czego w dalszym ciągu brakuje niektórym szefom, zwłaszcza w trudnych sytuacjach, to znalezienia czasu i kompetentnego partnera do podjęcia pogłębionej refleksji nad stylem swojego przywództwa w zmianie.” – ocenia Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

ŁAGODNA REDUKCJA

Outsourcing Magazine, D. Kopeć
, 01-06-2009

Outplacement, czyli wspieranie zwalnianych pracowników w poszukiwaniu nowej pracy to usługa, która w czasach spowolnienia gospodarczego zyskuje na popularności. Firmy korzystające z niej - mimo kłopotów - chcą zachować wizerunek dobrego pracodawcy. „Outplacement to podstawowy sposób zadbania o morale pozostających w firmie.

CZAS NIEPOPULARNYCH DECYZJI

Puls Biznesu, MK
, 15-05-2009

Kryzys to dla liderów szansa na potwierdzenie swojego autorytetu. Wielu menedżerów zapomniało, że częścią ich pracy jest podejmowanie niepopularnych decyzji: odmawianie podwyżek, obniżanie wynagrodzeń czy redukcja liczby etatów. „Bywa, że w trudnych chwilach zachowują się jak posłańcy—jedynie przekazują decyzje zarządu, ale się z nimi nie identyfikują. Warto, aby wzięli na siebie odpowiedzialność. Są to winni tym, którzy odchodzą z firmy, ale także całej korporacji.” – radzi Piotr Kociołek, Partner Zarządzający DBM Polska.

KRYZYSOWA NARZECZONA

Kariera, K. Pieciul
, 01-05-2009

Partner osoby zwolnionej bierze ważny udział w poszukiwaniach pracy. I powinien tę rolę potraktować poważnie, by nie osłabić jej i tak zaniżonego w tej sytuacji poczucia wartości. […] Utrata pracy drastycznie zmniejsza budżet domowy - trzeba ograniczyć wydatki. A kiedy brakuje pieniędzy, wszyscy są zdenerwowani i dużo łatwiej o konflikty. Tutaj może pomóc jak najszybsza rozmowa i uświadomienie, jak zmieni się sytuacja finansowa rodziny. Zobaczmy, jak długi jest okres wypowiedzenia, na co wystarczy odprawa, jakie mamy najbliższe wydatki i plany.

W ROZSTANIU LICZY SIĘ NIE TYLKO DOBRA ODPRAWA

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 29-04-2009

Równie ważne jak pieniądze jest często wsparcie w znalezieniu nowej posady czyli outplacement. Firmom pomaga on budować wizerunek dobrego pracodawcy. „Firmy wiedzą już, że warto dobrze rozstać się z ludźmi; nie tylko warto dać im wysoką odprawę, ale i sprawić, by poczuli się zadbani.” – twierdzi Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, szef DBM Polska.

W PIĄTEK NIE ZWALNIAJ ZAŁOGI

Paweł Gniazdowski
, 26-03-2009

Jeszcze niedawno firmy doradzające, jak zarządzać personelem, uczyły metod motywacji, radzenia sobie z wypalonymi pracownikami, pomagały w indywidualnym rozwoju karier. Dziś ich rolą jest pomoc w redukowaniu załogi. Bo dobre zwolnienie może być początkiem jeszcze lepszej kariery. „Piątek jest najgorszy, bo zostawiamy pracownika w fatalnym nastroju na cały weekend. A to nie przyniesie niczego dobrego ani jemu, ani firmie. Jedyne bowiem, co może zrobić w ciągu weekendu osoba, która utraciła pracę, to obdzwonić znajomych, żaląc się, jakie to mu firma świństwo zrobiła.

ZWOLNIENIE KONTROLOWANE KOSZTUJE 3 TYS. ZŁ

Dziennik Gazeta Prawna, K. Bartman
, 26-02-2009

Od początku roku o kilkaset procent wzrosło zainteresowanie firm usługami tzw. outplacementu. W przypadku firmy DBM, liczba zapytań o pomoc dla zwalnianych pracowników zwiększyła się przez dwa miesiące tego roku w stosunku do całego ubiegłego roku o 300 proc. „Najbardziej opiekuńcze w stosunku do zwalnianych pracowników są firmy finansowe oraz branża farmaceutyczna, która musiała redukować zatrudnienie ze względu na fuzje.” – mówi Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, szef DBM Polska.

SZKLANKA WODY I CHUSTECZKI

Rzeczpospolita, A. Rybak
, 07-02-2009

W ich branżowym słowniku – liczącym kilkaset haseł – słowo „zwalniam" po prostu nie istnieje. Branżowa nowomowa ukrywa prosty fakt: trudno mówić o rzeczach bolesnych. Zwalnianiu z pracy zawsze towarzyszą negatywne emocje: złość, frustracja, gniew, przygnębienie, strach, obniżone poczucie własnej wartości. I niepewność jutra. […] „Wychodzimy od tego, że podczas komunikatu można popełnić tzw. błędy twardego i miękkiego serca. Twarde serce okazują ci, którzy chcą pracownikowi przy okazji zwolnienia wyjaśnić, dlaczego akurat padło na niego i w sposób zasadniczy bronią linii korporacji.

Znów uczymy się pisać CV

Gazeta Wyborcza, J. Blewąska
, 30-01-2009

To już było... dziesięć lat temu. I chyba wracamy do tamtych czasów. Znów uczymy się pisać życiorysy i tego, jak zaprezentować się na rozmowie kwalifikacyjnej. Dziś trzeba się pracodawcy pokazać, bo sam już nas może nie znaleźć. […] „W Polsce jest wiele osób, które od kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu lat pracują w tym samym zakładzie. Gdy dziś stracą pracę, będzie im trudno się odnaleźć.” – mówi Paweł Zimnicki, konsultant DBM Polska.

Podziel się