Media

Rynek pracownika omija wysokie stanowiska

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 11-06-2018

Ponad czterech na dziesięciu menedżerów którzy po zwolnieniu z pracy szukali nowego zajęcia, przyznaje w badaniu firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM, że proces poszukiwań okazał się trudniejszy, niż się spodziewali. Najczęściej wskazują na problemy z dostępnością ofert pracy na interesujące ich stanowiska, ale narzekają również na headhunterów, którzy wcale się nie biją o tracących pracę menedżerów. Paweł Gniazdowski, szef LHH DBM ocenia, że lansowany w mediach tzw.

Firmy nie radzą sobie ze zmianami

Money.pl, G.Kubera
, 08-06-2018

Zmiany organizacyjne często nie wychodzą firmom na dobre - mówi Stefan Bulaszewski, senior coach z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Straty w postaci nadszarpnięcia morale, spadku produktywności oraz spontanicznych odejść cennych ludzi występują regularnie. Można wręcz powiedzieć, że pewne straty są nieuchronne - zauważa. Wskazówki? Angażowanie pracowników w proces zmiany, adekwatnie do wagi i charakteru danego procesu.

Firmy cały czas zatrudniają i zwalniają

Kariera.pl, A.Błaszczak
, 05-06-2018

Agnieszka Jagiełka, partner i ekspert HR w firmie LHH DBM, która specjalizuje się w outplacemencie, czyli wsparciu dla zwalnianych pracowników, zwraca uwagę na dwa rodzaje wskaźników pomocnych przy określeniu ryzyka utraty pracy. Pierwsze dotyczą ogólnej kondycji pracodawcy i jego branży. Drugie – indywidualnej sytuacji pracownika i jego działu.

I na rynku pracownika można trafić na listę do zwolnienia

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 28-05-2018

Zdaniem Agnieszki Jagiełki, ekspertki LHH DBM, pracownicy rzadko postrzegają swoją firmę jako część większej, coraz częściej międzynarodowej struktury biznesowej. Nie widzą związku między swoją sytuacją a informacjami o testowanych przez firmę w innych krajach nowych rozwiązaniach technologicznych czy wdrażanych „gdzieś na świecie" zmianach strukturalnych. Tymczasem znaczna część z nich po jakimś czasie przekłada się na spółkę w Polsce. 

Opłaca się planować swoją karierę zawodową

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 28-05-2018

Kierując się wyłącznie wysokością aktualnego wynagrodzenia można sobie ograniczyć szanse na jego wzrost w przyszłości. Zdaniem Renaty Urbanowicz, coacha kariery z firmy doradczej LHH DBM, warto potraktować szukanie pracy jak rozgrywkę w szachach, planując zawczasu kolejne ruchy, szczególnie jeśli mamy menedżerskie ambicje.

Wiedzieć, jak wysoko się cenić

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 21-05-2018

Renata Urbanowicz, coach kariery i starszy konsultant w firmie doradczej LHH DBM, zwraca uwagę, że trudniej o znaczące „przebicie", gdy sami szukamy pracy. Dotyczy to szczególnie doświadczonych specjalistów i menedżerów, którzy po latach pracy doszli do pułapu wynagrodzeń w swojej firmie, a oczekują, że w nowej będą zarabiać co najmniej tyle samo, jeśli nie więcej. - Niezbędna jest elastyczność, gdyż nikt nam nie zapłaci tyle, ile zarabialiśmy, ale tyle, ile dla niego warta jest nasza praca - twierdzi Urbanowicz.

Nie ma i nie będzie pracodawcy dobrego dla wszystkich

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 21-05-2018

Renata Urbanowicz, coach kariery w LHH DBM Polska radzi, by dokładnie określić oczekiwane warunki zatrudnienia. Zarówno te dotyczące rodzaju umowy, wysokości pensji, benefitów, jak również dojazdu do pracy, stanowiska, kapitału firmy. Spółka z kapitałem brytyjskim ma zupełnie inną kulturę organizacyjną niż francuska czy skandynawska. Dopiero z taką listą oczekiwań zaczynamy szukać odpowiedniego dla siebie pracodawcy. Jego wybór zależy też od etapu naszej kariery. Na starcie najlepsza będzie firma, która pozwoli szybko zdobyć cenione na rynku doświadczenie i ma dobrą markę w swojej branży.

Roszczeniowi młodzi kontra starsi. Czy uda im się porozumieć?

PulsHR.pl, J.Koc
, 19-05-2018

Dotychczas było tak, że to starsze osoby dzieliły się doświadczeniem i wiedzą. Teraz to się zmieniło i wpłynęło na koncepcję autorytetu. Wszystko z powodu rewolucji technologicznej, która dokonała się w bardzo krótkim czasie. Zazwyczaj rozkładała się na dwa, a nawet trzy pokolenia. Właśnie dlatego temat współpracy międzypokoleniowej jest dużo bardziej istotny niż 20 lat temu – ocenia Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Skrócenie czasu pracy w Polsce to dobry pomysł?

PulsHR.pl, J.Koc
, 12-05-2018

Jak zaznacza Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison DBM Polska, z punktu widzenia pracownika, chcącego skorzystać ze skróconego czasu pracy, zmiana na pewno będzie korzystna. Co więcej, może ona mieć też pewien sens z punktu widzenia motywowania pracowników.- Firmy inwestują np. w zapewnianie pracownikom siłowni czy basenu, co dyskryminuje np. mniej zorientowanych na doskonalenie sylwetki lub nieumiejących pływać moli książkowych - i jakoś nikt nie protestuje.

Menedżer wobec niechcianej zmiany kariery

Personel Plus, P.Gniazdowski
, 01-05-2018

Dżentelmeni nie mówią o pieniądzach, ale jednak o nich myślą - nawet jeśli ich miesięczne dochody przekraczają pięcio-, a nawet 10-krotności średniej krajowej, jak to jest w przypadku ankietowanych menedżerów. W nieco populistycznym ujęciu osoby o takich zarobkach mają niewielkie prawo do narzekania na swój los, nawet po utracie pracy, jeśli zestawić ich sytuację ze zwalnianym (z niewielką odprawą) pracownikiem jedynego poważnego pracodawcy w promieniu 30 km, obciążonym „chwilowymi" pożyczkami i zarabiającym dotąd niewiele więcej, niż wystarcza na podstawowe wydatki życiowe.

Podziel się