Media

Media społecznościowe źródłem ofert pracy

Super Nowości
, 09-08-2018

Zbadań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Firmy będą zabiegać o utrzymanie pracowników

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 08-08-2018

Jak zwraca uwagę Paweł Gniazdowski, szef firmy Lee Hecht Harrison DBM (specjalizuje się w usługach outplacementu, czyli wsparcia dla zwalnianych pracowników), lansowany w mediach rynek pracownika nie dotyczy top menedżerów. Wprawdzie ich sytuacja jest dzisiaj znacznie lepsza niż trzy-cztery lata temu, ale liczba stanowisk dla dyrektorów i prezesów raczej nie rośnie. Nie skraca się też okres poszukiwania pracy na tych stanowiskach – nadal trwa około roku. Rekrutacja top menedżerów bywa też wyzwaniem dla firm - 7 proc. pracodawców przyznaje, że ma z tym problem.

Umiesz więcej, niż myślisz

Charaktery, E.Stępień
, 01-08-2018

Uświadomienie sobie posiadanych umiejętności to ważny etap analizy, ale równie istotna jest krytyczna ocena, czy nazwane umiejętności są teraz poszukiwane lub na które kompetencje szczególnie zwracają uwagę rekruterzy – mówi Katarzyna Pieciul z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Wnikliwy ekspert, który zna rynek, biznes i wie, jak są podejmowane decyzje o zatrudnieniu, potrafi czytać ogłoszenia o pracę i identyfikować to, co jest kluczowe dla opisanego stanowiska, podpowie, jak rozłożyć akcenty w CV, co zasygnalizować na profilach w internecie i od czego zacząć prezentację swoich atutów podcza

Media społecznościowe odgrywają coraz ważniejszą rolę w procesie rekrutacji

PulsInwestycji.pl
, 27-07-2018

Z badań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania, bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Teraz są dobre czasy, by pomyśleć o zmianie zawodu

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 23-07-2018

W zasadzie każda zmiana zawodu jest możliwa, ale wymaga czasu, determinacji i źródła finansowania, które zapewni nam utrzymanie, zanim zaczniemy zarabiać w nowej profesji - ocenia szef LHH DBM Paweł Gniazdowski. Zaznacza jednak, że zmiana zawodu na poziomie specjalisty wymaga zwykle znacznie więcej czasu i wysiłku niż w przypadku prac fizycznych, gdzie wiele fachowych kwalifikacji można zdobyć w kilka tygodni.

Zarządzanie kolegami to prawdziwe wyzwanie

PulsHR.pl, J.Koc
, 16-07-2018

Eksperci podkreślają, że bardzo ważne jest ustalenie nowych zasad przez menedżera. - Tutaj nieodzowne jest expose szefa. Nowa rola to nowe i odmienne od dotychczasowych obowiązki oraz prawa. Trzeba podkreślić, że nadal możemy być kolegami, ale gdy jestem szefem, mój wachlarz zachowań ulegnie zmianie. Będę stawiał oczekiwania, delegował zadania, rozliczał je, wspierał swoich podwładnych w rozwoju, udzielał feedbacku. To zupełnie inne aktywności zawodowe niż te, które miałem w roli kolegi - tłumaczy Magdalena Dziubczyńska, coach i trener w Lee Hecht Harrison DBM Polska.

Media społecznościowe szansą, ale i zagrożeniem dla pracodawców

CEO.com.pl
, 19-06-2018

Z badań przeprowadzonych przez Lee Hecht Harrison DBM Polska wynika, że 97 proc. polskich rekruterów korzysta z mediów społecznościowych w swojej pracy. Codziennie robi to nawet 77 proc. headhunterów oraz 35 proc. rekruterów wewnętrznych. Dzięki temu pracodawcy oszczędzają czas, wyszukują bowiem kandydatów jak najpełniej spełniających ich wymagania, bez konieczności przeglądania napływających do firmy CV.

Nietypowa reakcja na fuzję.

PulsHR.pl, J.Koc
, 18-06-2018

Paweł Gniazdowski, Country Manager w LHH DBM Polska wskazuje na dwie szkoły przeprowadzania fuzji. Według pierwszej z nich integracja następuje bardzo szybko – decyzje o zmianach personalnych są podejmowane od razu równolegle z porządkowaniem struktur. Druga szkoła jest związana z rozłożeniem fuzji w czasie – plan zmian obejmuje okres 2-3 lat. - Nie oznacza to jednak, że nie ma zmian personalnych na początku procesu – dubluje się chociażby funkcja prezesa i inne kierownicze. Jednak zmiany dot. struktury, procesów czy planów sprzedażowych są celowo rozłożone na kilka lat.

Rynek pracownika omija wysokie stanowiska

Rzeczpospolita, A.Błaszczak
, 11-06-2018

Ponad czterech na dziesięciu menedżerów którzy po zwolnieniu z pracy szukali nowego zajęcia, przyznaje w badaniu firmy doradczej Lee Hecht Harrison DBM, że proces poszukiwań okazał się trudniejszy, niż się spodziewali. Najczęściej wskazują na problemy z dostępnością ofert pracy na interesujące ich stanowiska, ale narzekają również na headhunterów, którzy wcale się nie biją o tracących pracę menedżerów. Paweł Gniazdowski, szef LHH DBM ocenia, że lansowany w mediach tzw.

Firmy nie radzą sobie ze zmianami

Money.pl, G.Kubera
, 08-06-2018

Zmiany organizacyjne często nie wychodzą firmom na dobre - mówi Stefan Bulaszewski, senior coach z Lee Hecht Harrison DBM Polska - Straty w postaci nadszarpnięcia morale, spadku produktywności oraz spontanicznych odejść cennych ludzi występują regularnie. Można wręcz powiedzieć, że pewne straty są nieuchronne - zauważa. Wskazówki? Angażowanie pracowników w proces zmiany, adekwatnie do wagi i charakteru danego procesu.

Podziel się