Media

DYSKRETNA SIŁA REFERENCJI

www.hrnews.pl
, 27-06-2011

„W teorii, referencji oczekuje się przy rekrutacjach na stanowiska menedżerskie, co wyraża się rutynowym zapisem w wielu CV: „Referencje: na życzenie”. Przejęty z anglosaskich standard oznacza, że kandydat jest gotów przesłać listę kilku kontaktów referencyjnych, tj.

ZESTRESOWANI POLACY W PRACY

www.netpr.pl
, 14-06-2011

Polacy są najbardziej zestresowanymi pracownikami na świecie. W badaniu przeprowadzonym przez firmę Extended DISC, Polska zajęła pierwsze miejsce ze wskaźnikiem stresu 2,22, wyprzedzając w czołówce Koreę Płd. z wynikiem 1,98 i Danie – 1,81. Dla porównania w Wielkiej Brytanii stres równy jest 1,47. Poziom stresu, jaki odczuwamy w pracy mierzy się za pomocą tzw. Narodowego Wskaźnika Stresu (NSI - National Stress Indicator). Im wyższy wskaźnik NSI, tym miejsce pracy i środowisko, w którym żyjemy, odbieramy jako mniej stabilne, spokojne i bezpieczne.

CORAZ WIĘCEJ FIRM ZAPEWNIA WSPARCIE PODCZAS ZWOLNIEŃ

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 01-06-2011

Już prawie połowa polskich pracodawców korzysta z usług outplacementu, czyli wsparcia dla zwalnianych pracowników. „Na rozpowszechnienie outplacementu w ostatnich latach duży wpływ miały polskie spółki córki międzynarodowych korporacji, które zaczęły wdrażać praktyki stosowane w centrali. Ale pomogły też unijne dotacje na programy wsparcia dla zwalnianych pracowników oraz aktywność firm rekrutacyjnych, które ratując w kryzysie swój biznes, zaczęły też oferować outplacement” – mówi Agnieszka Jagiełka, partner zarządzający DBM Polska.

WIĘCEJ „Y” W PRACY

Gazeta Wyborcza, M. Wiśniewski
, 30-05-2011

„Moją klientką była niedawno młoda kobieta, specjalistka w dziale marketingu, która, jak się okazało, zmieniała pracę dość często. Te zmiany zaczynały być kłopotem podczas rozmów kwalifikacyjnych.

ZWOLNIONY PRACOWNIK POD SPECJALNĄ OPIEKĄ

Dziennik Gazeta Prawna, AG
, 17-05-2011

Firma DBM przebadała 500 firm z całej Polski. Aż 48 proc. z nich zadeklarowało, że korzysta z programów outplacement dla odchodzących pracowników. Poprzednie badania wykonano w 2005 r., wtedy taką deklarację złożyło 25 proc. przedsiębiorców. 

POMYSŁ WPROWADZENIA ROCZNYCH URLOPÓW DLA PRACOWNIKÓW WYPALONYCH ZAWODOWO

Personel i Zarządzanie, A. Jagiełka
, 01-05-2011

„Wprowadzenie sugerowanej regulacji miałoby sens, jeśli szedłby za tym jakiś program doradczy dla osób „wypalonych", pokazujący im, jak wykorzystać ten czas w sposób konstruktywny dla swojej przyszłości zawodowej. Kluczowa jest też tu perspektywa pracodawcy: odejście pracownika na roczny urlop oznacza wakat – pojawia się więc osoba na zastępstwo. Gdy minie rok, mamy zatem na tym samym stanowisku dwie osoby. Kogo wybierze pracodawca? Wracający z urlopu pewnie nie był pracownikiem idealnym, bo wypalenie znacząco wpływa na jakość pracy.

OUTPLACEMENT - TROSKA O PRACOWNIKA CZY ZABIEG PR?

www.inwestycje.pl, P. Gniazdowski
, 13-04-2011

„Zarządzający firmami, a zwłaszcza działy HR, coraz lepiej rozumieją trudności związane ze znalezieniem pracy po wielu latach zatrudnienia w jednej firmy. I niezależnie od aspektów wizerunkowych coraz częściej po prostu chcą pomóc. Prowadząc regularne badania rynku outplacement, a także obserwując własne działania widzimy, że odsetek firm stosujących outplacement powoli lecz systematycznie rośnie. Wciąż daleko nam do powszechności tej usługi w krajach anglosaskich czy Skandynawii, gdzie zdecydowana większość przynajmniej dużych firm stosuje outplacement. Nie jesteśmy np.

MENEDŻEROWIE W ODSTAWCE

Rzeczpospolita, A. Błaszczak
, 30-03-2011

Choć ostatnio wzrosła liczba ofert pracy dla dyrektorów i prezesów, stale przybywa byłych szefów, którzy wypadli z gry o wysokie stanowiska. „Podaż doświadczonych menedżerów wysokiego szczebla rośnie, a przedsięwzięć do zarządzania nie przybywa tak szybko.” - przyznaje Paweł Gniazdowski, ekspert zarzadzania karierą, szef DBM Polska.

PIĘĆDZIESIĘCIOLATEK - JAKI BYŁ, JEST I BĘDZIE

www.gazetapraca.pl, M. Piątkowska
, 15-03-2011

Czym dzisiejszy 50-latek różni się od tego sprzed dwudziestu lat? „Ten dzisiejszy spędził przynajmniej 10-15 lat w gospodarce rynkowej, więc rozumie panujące realia, co nie oznacza, że do końca je akceptuje. 50-latek sprzed dwudziestu lat, czyli rodzic tego obecnego, już nie rozumie panujących reguł. 70-latkowie często powtarzają młodszym, żeby pracowali 10 proc. mniej. W ich rozumieniu, jeśli pracujesz mniej, to zarabiasz mniej. Nie wiedzą, że w obecnej sytuacji to "mniej" grozi utratą zatrudnienia.

SENIOR MA PRACOWAĆ

Puls Biznesu, D. Czerwińska
, 11-03-2011

„Znam mnóstwo starszych osób, które dają sobie radę z nowoczesnymi technologiami. Podobnie jest z przeświadczeniem, że starsi są powolniejsi, mniej kreatywni i często chorują. Szybkość i elastyczność w pracy w znaczącym stopniu jest związana z temperamentem, nawykami i stylem pracy.” - mówi Agnieszka Jagiełka, Partner Zarządzający DBM Polska.

Podziel się