Kompetencje budujące zaangażowanie menedżerów i pracowników – 23 maja Rzeszów

Branie odpowiedzialności i utrzymywanie zaangażowania pracowników, to dzisiaj najczęściej jedne z kluczowych wymagań stawianych menedżerom liniowym zarówno firm usługowych jak też produkcyjnych. Firmy szukają nowych, świeżych, ale przetestowanych już metod, aby w oparciu o konkretne zachowania budować firmowe standardy zarządzania ludźmi w organizacji. Na prezentacji omówimy dwa business case’y firm Skandia Życie i Wagon Service, które w ostatnim roku przeprowadziły programy rozwoju kompetencji liderskich. Pokażemy: jaka forma się sprawdziła? Co z zaproponowanych rozwiązań nie zagrało? Jakie tematy modułów rozwojowych okazały się nośne, a co „nie chwyciło”? Jakie lessons learnt dla innych, którzy próbują: atrakcyjnie, sprawnie, skutecznie, bez nadmiernych przygotowań i tanio zbudować program rozwojowy dla swoich liderów liniowych.

Wobec nasilających się zmian i ich przyspieszającego tempa, odporność psychiczna (rezyliencja) staje się jedną z najbardziej pożądanych kompetencji. Oczekujemy elastyczności, akceptacji dla nowych metod działania i szybkich wdrożeń. Tymczasem sposób reagowania na zmiany, wydaje się być jedną z relatywnie stałych cech charakteru, a ludzi można podzielić na 4 kategorie zależnie od ich otwartości na zmiany. Mimo tego powstaje coraz więcej programów, które rezyliencję traktują nie jak cechę, ale kompetencję którą można rozwijać. Co poza zdrowym żywieniem i aktywnością fizyczną wzmacnia naszą odporność w środowisku pracy oraz czy i jak realnie pracodawcy mogą swoich pracowników w tym temacie wspierać?