AI przybliży 4-dniowy tydzień pracy

Jak ocenia Łukasz Gajek z LHH Polska, do czterodniowego modelu pracy mogą zachęcić pozytywne rezultaty pilotaży wdrażanych w kolejnych krajach; rozwiewają one obawy o spadek produktywności przy mniejszej liczbie godzin pracy. Sukcesem (w tym dużym spadkiem rotacji, stresu i wypalenia pracowników) zakończył się w 2022 r. półroczny pilotaż czterodniowego tygodnia pracy w Wielkiej Brytanii, który objął 3,3 tys. pracowników z 61 firm. 92 proc. z nich zdecydowało się utrzymać ten model wraz z zasadą 100:80:100, czyli 100 proc. wynagrodzenia za 80 proc. czasu pracy przy co najmniej 100 proc. efektywności. Tę efektywność pomagają zresztą zwiększyć nowe technologie. Zdaniem Łukasza Gajka dużym firmom technologicznym zależy na nagłaśnianiu czterodniowego tygodnia pracy, który jest świetnym narzędziem sprzedażowym dla ich rozwiązań IT. Nie bez powodu jednym z pionierów testowania systemu 4/7 był Microsoft, który latem 2019 r. sprawdzał krótszy tydzień w Japonii, podkreślając potem 40-proc. wzrost produktywności uczestników pilotażu.