Chcą założyć start-up, sprzedać go za milion monet i odnieść wielki sukces. Jacy są liderzy przed 30?

Młodsi menedżerowie uważają, że być autentycznym to być szczerym. I potem idą do swoich pracowników i mówią: „Ja się zupełnie nie zgadzam z decyzją firmy, to jest bullshit, co oni tu chcą zrobić. Ale nie mamy wyjścia, musimy się temu podporządkować”. Są dumni z tego, że są szczerzy, transparentni, niczego nie udają. Sądzą, że tak się powinni zachować. Tyle że tak naprawdę wyrządzają tym krzywdę swoim ludziom – mówi w wywiadzie Agnieszka Jagiełka z LHH Polska.