Cichy awans to trucizna

Stefan Bulaszewski, senior coach & consultant LHH Polska, podkreśla, że wiele zależy od tego, w jakim klimacie przeprowadzany jest cichy awans. Jednostronne narzucanie, bez świadomej akceptacji pracownika, w poczuciu przymusu czy nawet zniewolenia nie jest z punktu widzenia standardów współczesnego zarządzania w porządku.- Jeśli tak się dzieje, wpływa to niekorzystnie na morale pracowników. Są to nietransparentne działania mogące budzić przewlekłe frustracje nie tylko u osoby zainteresowanej – komentuje Stefan Bulaszewski.