Czas fuzji – jak sprawnie zarządzać zmianą?

Często zaskakującym, ale i uwalniającym bywa dla HR-owców zrozumienie, że osoby z różnych szczebli organizacji przechodzą przez te same reakcje na zmianę, ale w różnym tempie. Podczas gdy zarząd i naczelne kierownictwo już myśli, jak sobie ułożyć pod względem narzędziowym współpracę w ramach różnych zespołów, menedżerowie średniego szczebla jeszcze są w chaosie, a szeregowi pracownicy przeżywają dopiero żal, smutek czy gniew, że stali się przedmiotem takiej zmiany. Przygotowanie menedżerów do tego, co może się wydarzyć po stronie zachowań i relacji pracowników, co jest "normalne", a czym naprawdę należy się martwić, oraz zapewnienie spójnej listy pytań i odpowiedzi to dobra praktyka HR, od której warto zacząć – wskazuje Agnieszka Jagiełka, doradzająca firmom w sytuacji fuzji i innych trudnych zmian organizacyjnych, partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.