Jak firmy mogą pokonać quiet quitting?

Wiele organizacji nieadekwatnie reaguje na powyższe zjawisko, np. uznając pracowników za „trudnych” czy „niedostatecznie pracowitych”. W praktyce rozwiązanie problemu spada na barki menedżerów liniowych, na których patrzą zarazem oczy ich pracowników, jak i właścicieli biznesu. Co firmy mogą zrobić? Krokiem pierwszym jest wsparcie menedżerów liniowych w nabyciu umiejętności prawidłowego diagnozowania sygnałów quiet quitterów. Zrozumienie motywacji członków zespołu zwiększy szanse, by wejść z nimi w dialog, docenić ich punkt widzenia i sprawić, że poczują się docenieni – pisze Łukasz Gajek, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu w LHH Polska.