„Menadżer nie jest od pocieszania, tylko od przekazania decyzji”. Poszłam na szkolenie o tym, jak jednego dnia zwolnić 100 osób

Menadżer powinien do pewnego momentu „ustać” to, że ktoś się może rozpłakać, podnieść głos albo się nie zgodzić. Dlatego przygotowujemy ich do tego, jak sobie radzić z emocjami drugiej strony. Co zrobić, jak pojawi się zarzut „Ale ty szefie zawsze miałeś do mnie pretensje, nigdy mnie nie lubiłeś”. Piotr Kuron z LHH Polska o czwartym aspekcie planowania zwolnień.