MENEDŻEROWIE ODCHODZĄ Z FIRMY. JAK JĄ RATOWAĆ?

Jako menedżer miałem do czynienia z sytuacją, kiedy konkurencyjna organizacja zbudowała u siebie podobny dział do naszego, po czym wprowadziła dumping cenowy i wyjęła połowę naszego zespołu. Okazało się jednak, że kultura organizacyjna to nie jest coś, co z dnia na dzień można zbudować – podkreśla Piotr Kociołek z Lee Hecht Harrison DBM – Konkurencyjna firma myślała, że wraz z zespołem odciągnie naszych klientów. Ale nie potrafili oni zbudować tej unikatowej „chemii”, przez co część osób odeszła z pracy po pół roku. Dla nas z jednej strony była to nauczka, a z drugiej – cenne doświadczenie.