Nie będzie powrotu do dawnych biur

Przejście na zdalną pracę wymusiło też technologiczną rewolucję w działach HR, które niemal z dnia na dzień musiały przestawić się na zdalną obsługę kadrową i szybko zapewnić wirtualne szkolenia wspierające pracowników w home office, a menedżerów w zdalnym zarządzaniu. „Liderzy HR stali się w czasie pandemii jedną z grup najbardziej obciążonych dodatkowymi obowiązkami” – ocenia Agnieszka Jagiełka z firmy doradczej LHH Polska. Przypomina, że to w dużej mierze HR-owcy – obok działów IT – odpowiadali za sprawne przejście na pracę zdalną. Dodatkowo musieli radzić sobie z wymuszoną przez pandemię przyspieszoną cyfryzacją procesów HR, dostosowując do nowych warunków systemu rekrutacji, wdrażania i motywacji pracowników.