O WZMACNIANIU PRODUKTYWNOŚCI ZESPOŁÓW W OBLICZU ZMIANY

Przypominam sobie zespół, którego szef, expat, nie był przez podwładnych – doświadczonych menedżerów – akceptowany. W trakcie Team Profiling doszli do wniosku, że ich oczekiwania, żeby był sterem i nawigatorem, po prostu nie są realistyczne i że sami są w stanie podejmować różne decyzje i nadawać odpowiedni kierunek swoim działaniom. Szefowi zostawili taką rolę, jaką wybrał. Atmosfera diametralnie się zmieniła. Pracujemy mocno z szefami, ale też pokazujemy, że nie tylko na nich spoczywa cała odpowiedzialność, że role i pomysły każdego w zespole mają znaczenie – mówi Magdalena Siwek-Jeziorna, TTX Institute.