OUTPLACEMENT DLA MENEDŻERA

W Polsce firmy nadal wykazują chęć pomocy osobie odchodzącej jako nadrzędną. Tym bardziej że zmiany w strukturach kierowniczych wynikają w ostatnich latach najczęściej bezpośrednio z przyczyn biznesowych, zmian modeli i dostosowywania się organizacji do nowych realiów. W znaczącej większości nie dotyczą zatem oceny jakości i skuteczności pracy menedżera – objaśnia Łukasz Gajek z Lee Hecht Harrison DBM Polska. Podkreśla, że większość menedżerów korzysta z tego rodzaju pomocy. Wyjątki stanowią np. osoby, które przeczuwając nadchodzące zmiany, same zaczęły działać i skorzystały z pierwszej nadarzającej się okazji podjęcia nowego zatrudnienia.