Przywództwo w nowej normalności – wyzwania menedżerów

Odkładanie budowania autorytetu na lepsze czasy, gdy „szaleństwo pandemii” się skończy, nie opłaciło się. Wygrali Ci, którzy uznali , że to temat aktualny zawsze, szczególnie w trudnych warunkach, gdy ludzie w zespołach potrzebują wsparcia liderów bardziej niż zwykle. „Remote leadership” to styl pracy, który zaowocował szefom rozumiejącym to wyzwanie już w marcu i kwietniu. W obliczu drugiej fali Covid-19 mogli wejść na kolejny-wyższy poziom pracy z zespołami, zamiast martwić się o podstawy systemu pracy zdalnej czy hybrydowej – piszą Magdalena Siwek-Jeziorna i Małgorzata Kwiatkowska z Lee Hecht Harrison Polska.