Replacement: jak działa i kiedy firmy po niego sięgają

W mojej ocenie to nie konsekwencje biznesowe są głównym powodem replacementu, ale kulturowa nieufność lub podejrzliwość, że zwolniony menedżer zaszkodzi firmie, jeśli dowie się o odejściu, zanim będziemy mieli kogoś na jego miejsce. W takiej sytuacji rekomendujemy raczej uruchomienie dla zwalnianego programu indywidualnego outplacementu, zaczynającego się od kluczowego w takiej sytuacji spotkania z konsultantem w dniu komunikowania decyzji. To tzw. interwencja kryzysowa, która pomaga zarządzić emocjami i skutkami nagłej decyzji o zwolnieniu – podsumowuje Katarzyna Pieciul, psycholog biznesu i partner w Lee Hecht Harrison DBM Polska.