ROLA DLA ODWAŻNYCH MENEDŻERÓW

Zdaniem Marty Staszewskiej z LHH DBM, która dla klientów firmy prowadzi coaching związany z przejściem do projektów IM, około 20-30 proc. Menedżerów wyższego szczebla jest otwartych albo z czasem przekonuje się do takiej pracy. Kolejne 10-15 proc. akceptuje je jako pomostowe zajęcie, na czas szukania stałej pracy. IM musi umieć funkcjonować w strukturach firmy i szybko się w nich  odnaleźć. Powinien też mieć dobrze rozwinięte umiejętności autopromocji, zarządzania relacją – ze swoim „sponsorem" w organizacji i umieć pracować pod presją czasu i trudnych wyzwań (także ludzkich). – To atrakcyjna propozycja kariery dla silnych, samodzielnych osobowości – podsumowuje konsultantka LHH DBM.