Utracona skuteczność

Najbardziej popularny ostatnio argument na rzecz koniecznej modyfikacji podejścia hierarchicznego opiera się na przekonaniu, że duże, ściśle hierarchiczne organizacje zbyt wolno reagują na zmieniające się otoczenie biznesowe. Jest prawdą, że na skutek rozwoju technologii, raptownego przyspieszenia wymiany informacji między ludźmi oraz zmiany postaw społecznych zmieniają się potrzeby klientów – co warto obserwować gołym okiem, gdyż nawet badania nieraz za tymi zmianami nie nadążają – pisze Paweł Gniazdowski, country manager w Lee Hecht Harrison Polska.