W 2024 roku będziemy potrzebować liderów z ludzką stroną przywództwa

Kluczowym zadaniem w zarządzaniu hybrydowym staje się efektywna komunikacja i koordynacja działań między pracownikami. Menedżer musi teraz znajdować równowagę między bezpośrednim kontaktem osobistym a zdalnymi spotkaniami, aby mieć dostęp do subtelnej komunikacji niewerbalnej i adekwatnie oceniać zaangażowanie zespołu, czy odpowiednio wcześnie dostrzec sygnały wypalenia. Stała obecność przy pracowniku jest istotna dla budowania kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. A do tego aspiruje większość firm – uważa Agnieszka Jagiełka, Managing Director w LHH Polska.