Wellbeing manager w firmie. Świadome działanie czy nowy trend?

W czasach przed pandemią stanowiska typu menedżer ds. szczęścia pojawiały się w firmach, ale faktycznie dla wielu wydawały się być fanaberią w rozbudowanych strukturach korporacji, choćby poprzez swoją egzotyczną nazwę, która niewiele mówiła o zadaniach takiej osoby. Pandemia i konieczność pracy zdalnej uwypukliła wpływ samopoczucia pracowników na ich efektywność i lojalność wobec pracodawcy. I nie tylko dlatego, że zabrakło owocowych czwartków czy wspólnych aktywności w firmowych sekcjach zainteresowań. Teraz wellbeing oznacza dla pracowników różne aspekty ich życia zawodowego, zwykle mocno połączonego z czasem prywatnym – mówi Marta Korolczuk z Lee Hecht Harrison Polska.