Awans w bok lepszy niż w górę?

Awans pionowy najczęściej kojarzony jest z prestiżem, większym wynagrodzeniem i jeszcze większymi możliwościami zawodowymi – jednoznacznie utożsamiany z sukcesem. Jednak są i pułapki. Jedną z nich opisał już w latach 50. C.N. Parkinson, który na podstawie obserwacji brytyjskiej biurokracji rządowej sformułował tezę, że wielu awansowanych wewnętrznie pracowników kończy swoją karierę o szczebel wyżej niż realny poziom ich kompetencji. Zdumiewające, jak często słyszymy o takich przypadkach we współczesnych korporacjach – świetny handlowiec niekoniecznie sprawdzi się jako szef zespołu handlowców, doskonały księgowy może zawieść jako dyrektor finansowy, znakomity inżynier niekoniecznie będzie najlepszym kierownikiem produkcji. Są to tezy, z którymi każdy z praktyków biznesu zapewne się zgodzi, chociaż z wielu względów trudno wyobrazić sobie naukowe badania, które to statystycznie potwierdzą – wyjaśnia Paweł Gniazdowski, ekspert zarządzania karierą, Country Head w Lee Hecht Harrison DBM Polska.