Renata Tadeusiak, dyrektor programów rozwojowych w LHH DBM Polska podkreśla, że nowy szef-menedżer z zewnątrz powinien zapytać pracowników o to, jak było dotychczas. – Pamiętam takiego szefa, który pojawiając się w nowym zespole bardzo szybko chciał zbudować autorytet i zarzucał swoich podwładnych ciągle nowymi pomysłami. A oni śmiali się na korytarzu, że już dawno to wszystko funkcjonuje u nich w firmie i to nic nowego.
MENEDŻER Z ZEWNĄTRZ MA NIEŁATWY START. ZWŁASZCZA JEŚLI MIAŁ KONKURENTA WEWNĄTRZ
Zapytania prasowe
Napisz do nas!
maciej.mianowski@lhh.com
+48 607 371 743
