Nietypowa reakcja na fuzję.

Paweł Gniazdowski, Country Manager w LHH DBM Polska wskazuje na dwie szkoły przeprowadzania fuzji. Według pierwszej z nich integracja następuje bardzo szybko – decyzje o zmianach personalnych są podejmowane od razu równolegle z porządkowaniem struktur. Druga szkoła jest związana z rozłożeniem fuzji w czasie – plan zmian obejmuje okres 2-3 lat. – Nie oznacza to jednak, że nie ma zmian personalnych na początku procesu – dubluje się chociażby funkcja prezesa i inne kierownicze. Jednak zmiany dot. struktury, procesów czy planów sprzedażowych są celowo rozłożone na kilka lat. Z moich obserwacji wynika, że pierwsza szkoła jest praktykowana w tradycyjnych branżach, druga – w sektorze nowych technologii – ocenia Gniazdowski.