Agnieszka Płomień-Dolacka z Lee Hecht Harrison DBM zauważa, że biznes często narzeka na skomplikowane i trudne do obsługi systemy wdrażane przez HR, np. do wyznaczania celów czy oceny pracy. W efekcie biznes traci na nie mnóstwo czasu. Pracownicy natomiast mają pretensje o to, że HR nie stoi na straży standardów zachowań menedżerów. – Nie są zadowoleni z tego, że dopuszczają oni niejednolite praktyki w różnych miejscach w organizacji oraz z tego, że w sporach pomiędzy pracownikiem i jego szefem nie stają po stronie pracownika – wskazuje ekspert DBM.
https://www.pulshr.pl/zarzadzanie/oczekiwania-a-rzeczywistosc-oto-najwieksze-grzechy-hr-u,67595.html
