Rozwój menedżerów

Compact Learning

Compact Learning to kurs budowania zaangażowania dla menedżerów i pracowników. Może być realizowany stacjonarnie, lub on-line w formie klas wirtualnych i webinariów. Modułowa forma pozwala stworzyć program dopasowany do firmy, a sesje dobrych praktyk zapewniają wdrożenie poznanych narzędzi. Krótka i ciekawa formuła 1 lub 1,5-godzinnych wydarzeń bawi, zachęca do aktywności, szybko i efektywnie kształtuje pożądane zachowania.

  • 43 tematy rozwijające umiejętności pracowników lub menedżerów, każdy w formie odrębnego modułu
  • Krótkie 1-godzinne webinaria lub 1,5-godzinne wirtualne klasy prowadzone przez doświadczonego trenera
  • Case studies oparte o realia biznesowe, prezentowane w niestandardowych formach
  • Narzędzia – każdy moduł to gotowe do wdrożenia narzędzia, od razu po wyjściu z sali szkoleniowej
  • Sesje dobrych praktyk sprawdzające jak powiodło się wdrożenie poznanego narzędzia do codziennej praktyki

Szczegółowe opisy modułów oraz wszystko, co powinniście wiedzieć o Compact Learningu znajdziecie w naszym Katalogu dostępnym w wersji drukowanej i jako ebook

Proszę o przesłanie Katalogu Compact Learning w pdf

    Imię: *
    Nazwisko: *
    Firma:
    Adres email: *

    * - pole wymagane.

    Lider Nowej Normalności

    Jakich kompetencji potrzebują liderzy teraz? Jakie kompetencje będą kluczowe w przyszłości?

     

     

    Nikt odpowiedzialnie nie może czynić takich deklaracji i zapewnień. Choć jest wiele przesłanek, które pozwalają przewidywać, że praca zdalna stanie się bardziej powszechna, że automatyzacja procesów przyspieszy, a nowoczesne technologie zmienią definicję pracy i relacje służbowe. Większość firm deklaruje, że nie wróci do rzeczywistości biznesowej sprzed pandemii.

    Nie ma powodu czekać na czas „po pandemii”. Tym bardziej, że nikt nie wie, kiedy to będzie dokładnie. Upskilling warto zacząć już dziś, od pierwszego kroku  od wyposażenia menedżerów w narzędzia, które pomogą im jeszcze szybciej adaptować się do zmieniającej się rzeczywistości.

    Rozumiemy, że sukces menedżerów przewodzących swoim organizacjom w dużej mierze zależy od gotowości do zmiany postawy i spojrzenia z innej perspektywy na biznes i swoją rolę w organizacji. Dlatego w pierwszej części naszego programu koncentrujemy się na modułach, które mają pomóc menedżerom w zadbaniu o siebie – nowym podejściu do znanej roli.

    Dla pracowników najważniejsze jest klarowne komunikowanie oczekiwań przez przełożonych, sprawdzanie czy zabezpieczone są potrzeby materialne i narzędzia pracy podwładnych oraz dopasowanie zakresu ról i zadań ludzi tak, aby mogli jak najlepiej wykorzystywać swoje talenty i umiejętności. Szczególnie teraz pracownicy chcą wiedzieć, jak wpasowują się w wizję przyszłej firmy, aby czuć się bezpiecznie.

    Dlatego w drugiej części naszego programu koncentrujemy się na modułach, które mają pomóc menedżerom w skutecznym zarządzaniu pracownikami
    i zespołami.

    Cel programu Lider Nowej Normalności to umocnić menedżerów w ich rolach oraz przygotować ich do przeprowadzenia pracowników przez okres dużej zmienności i niepewności.

    The Leadership Contract

    Współcześnie liderzy muszą być skuteczni we wdrażaniu strategii, wprowadzaniu zmian, stymulowaniu innowa­cyjności, umacnianiu zaangażowania pracowników i roz­wijaniu talentów na przyszłość w organizacji. Są pod­dawani silnej presji i rozliczani ze swojej pracy, bardziej drobiazgowo, niż kiedykolwiek wcześniej.

    Jednocześnie organizacje coraz częściej zgłaszają potrzebę  odnowy przywództwa i powrotu do źró­deł; do przywództwa, które opiera się na solidnych fundamentach wartości, jest trudną pracą i wymaga zbu­dowania silnej społeczności liderskiej.

    Lee Hecht Harrison i Vince Molinaro, doradca biznesowy, autor książki „The Leadership Contract”, bestsellera New York Times and USA Today zapraszają współczesnych liderów do udziału w programach szkoleniowych opartych na unikatowym modelu odpowiedzialnego przywództwa –  The Leadership Contract.

    Warsztat The Leadership Contract

    Jest w zamierzeniu doświadczeniem, które wyzwala w uczestnikach potrzebę inicjatywy i działania. Struktura zajęć wspiera proces auto­refleksji nad własnym stylem przywódczym oraz pomaga w planowaniu działań, wzmacniających osobistą odpowiedzialność lidera za siebie, swój zespół i firmę. Jest idealny dla firm w procesach transformacji. Może być wykorzystany jako skuteczny sposób na wzmocnienie kultury przywództwa w firmie oraz działać jako „kick-off” zmia­ny kulturowej i biznesowej.

    Uczestnicy warsztatu będą:

    • Lepiej rozumieli globalne i lokalne trendy, które mają wpływ na ich organizację oraz na ich role jako liderów w firmie;
    • Bardziej świadomymi menedżerami, którzy w sposób przemyślany podjęli decyzję o byciu liderami dla swoich ludzi i swojej organizacji;
    • Umieli zidentyfikować największe zobowiązania jakie przed nimi stoją i podejmą decyzję od wzięciu za nie odpowiedzialności;
    • Wiedzieli jakie trudne zadania stoją przed nimi w ich roli liderskiej, oraz jak powinni do nich podejść w sposób, który pozwoli organizacji pójść naprzód;
    • Mieli poczucie większej jedności i wspólnoty ze współ­pracownikami oraz będą chcieli budować silną społecz­ność liderów w swojej firmie;
    • Mogli opracować swoją osobistą mapę rozwoju ku byciu jeszcze bardziej odpowiedzialnymi liderami.

    Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chciałbyś otrzymać pełną ofertę, napisz lub zadzwoń!

    Łukasz Gajek
    Sales Director
    lukasz.gajek@dbm.pl
    +48 607 371 745

    Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chciałbyś otrzymać pełną ofertę, napisz lub zadzwoń!

    Agnieszka Jagiełka
    Sales and Marketing Director
    agnieszka.jagielka@lhhpolska.pl
    +48 607 372 912

    Jeśli potrzebujesz więcej szczegółów lub chciałbyś otrzymać pełną ofertę, napisz lub zadzwoń!

    Magdalena Siwek-Jeziorna
    Talent Development Service Director
    magdalena.siwek@lhhpolska.pl
    +48 693 414 125